近期，陕钢集团汉钢公司设备管理中心围绕“强基础、促提升”主线，全面开启“设备＋”模式。通过全面启动，提前部署年终检修工作；直面短板，狠抓重点工作；绩效管理，对标促提升，为公司高质量发展保驾护航。
       启动＋部署相契合，确保年终检修有序推进。根据公司设备运行实际情况，成立了以2#高炉为中心的年终设备检修工作指挥部，按照“谁影响、谁负责”原则，细化工作任务，全面落实责任；本着设备可靠性、先进性出发，先后共邀请5家施工单位来厂进行座谈交流；结合环保超低排放达标要求，将环保推进项目全部纳入本次检修范畴，牢固树立“逢修必改”理念，不断提升生产工艺和技术装备水平；深刻吸取前期检修工作教训，安排专人跟踪备件回货，必要时对供货方生产环节进行充分调研，确保大修质量可靠。目前，各检修工作指挥部的年终检修主要项目梳理及备件申报、技术方案及费用估算等工作均已完成，后续设备管理中心将严格按照《2#高炉大修推进专题会会议纪要》节点督办、落实，确保年终检修工作保质保量顺利完成。
       短板＋重点相协调，不断提升设备管理水平。针对近期设备管理薄弱环节，中心及时修订、完善公司定修模型，建立了直观的定修柱状图，并严格对照执行。夯实设备基础管理，着重加强电气设施、特种设备、外协单位管理检查力度，针对存在的问题，下发隐患整改单要求限期整改，并按节点核查，进一步规范设备管理工作。分四阶段组织实施特种设备隐患排查和关键设备全寿命周期管理，主要完善健全特种设备、设备备件全寿命管理台账；逐一排查特种设备运行状况，形成销号整改机制；成立联合检查小组，复查各单位隐患整改落实情况，确保特种设备稳定运行。结合工作实际，完善《特种设备事故应急救援方案》，相继组织开展电梯和压力管道应急救援演练，不断提高各级人员应急处置能力。
       绩效＋对标相融合，推动中心工作上台阶。中心坚持以绩效考核为手段，将专业性指标、安全环保、劳动纪律等全部纳入绩效管理范围，每月各单位负责人根据各自专业指标考核项目，对照自查填写完成情况，坚持“奖罚并重”原则（针对未完成项目严格执行对应考核；完成项目直接兑现奖励），达到正负激励效果，切实提高干部履职能力。同时以“三基三对标”工作为契机，制定了《2019年三基三对标工作推进方案》，与中心实际工作深度融合。坚持目标化、制度化原则，梳理、细化工作目标，并将目标、指标分解至月（季）度，按照月（季）度完成情况追踪、落实，纵向贯通、横向联动，形成人人身上“挂指标”，确保每月（季）度顺利完成公司指标并持续改进提升，从而推动设备管理工作上台阶。

 

本网通讯员：陈茜

编 辑：徐悉