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| 山西凯嘉能源集团青云煤业公司积分管理创企业管理新模式 激发活力促员工成长新举措 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/12 17:09:52 厂商在线 | ||
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“今天你申请积分了么？”
“这个月你攒了多少分？” “你们的领导给你评分了么？” “今天，你有积分吗？” 近期，大家在工作之余不约而同的总是谈起“积分”这个话题，积分成为了出现频率较高的热点词汇。这是因为山西凯嘉能源集团青云煤业公司创新管理模式运行了员工积分制激励管理模式，涉及员工工作情况、培训学习、生活行为等各个方面，为员工的成长和公司的健康发展注入了新的活力。 做好前期调研，精准定位管理方向 2月19日，公司董事长王智在安全生产动员大会上提出开展“评优选先、争做优秀员工”活动。公司进入先进管理模式的摸索调研阶段，相关部门先后查阅了国内先进管理经验企业的资料，结合集团绩效考核管理办法、集团薪酬体系设计报告等，仔细研究积分制的管理模式、具体应用方法、措施及取得的实际效果，最终引入员工积分制激励管理模式。 公司成立了以董事长为核心的积分制管理领导组，多次讨论、论证，确立以“不断强化员工内心的的正能量，帮助员工成长”为主线，明确以在公司形成“积极向上、团结奋进、努力作为的浓厚氛围”为目标的管理体系建设。分别于2月下发了六次修改论证的《积分考核管理办法》，于3月下发《考核细则》，于4月份制定最终版《青云煤业公司员工成长积分制管理办法》，自行研发了简便易操作的积分管理APP软件。 4月10日员工成长积分管理系统平台制作完成。 4月16日组织机构、在册在岗花名、考核细则导入平台。 4月25日下发《关于下发员工成长积分制管理办法（试行）的通知》。 4月25日下午在调度会上组织各部门负责人学习如何在员工积分管理系统平台上进行打分。 4月26日至今公司党群文化部、人力资源部、经营管理部工作人员分别到各队组进行宣贯学习，让员工了解积分平台的使用方法。 4月26日—4月30日，员工成长积分管理系统平台试行。 5月1日员工成长积分管理系统平台正式使用。 健全积分制管理，细化考核细则 员工积分实行统一标准、逐级管理、对口考核的方式，积分由基础分、固定分、日常分、控制分四部分构成。其中，基础分、固定分由人力资源部管理，日常分由本部门、队负责人、班组长根据打分细则定期、不定期进行奖励或扣罚，控制分由各部门、队管理。 积分制管理系统简单易操作，只要有网络的地方就可使用，还可轻松实现自动升级，移动端入口与公司微信公众号绑定，方便登录使用。该管理系统从工作情况、安全管理、读书学习、活动荣誉、文明行为等13大项分类量化考核，员工完成奖励范围内事项，可自行或由他人提出申请，由本部门负责人、相关部门负责人或公司领导审核后给予奖分。积分制管理系统包含了用户管理、权限管理、组织机构、员工档案、积分细则、积分评分、积分申请、工作流、综合查询、站内信等功能。同时，与日清日结系统进行了集成，对员工评分时可以调用日清日结的相关数据，实现了不同系统之间的数据共享。 积分制管理就像一根线，把管理、工作及员工成长与发展等要解决的问题都串起来，是全面记录公司员工成长足迹和工作业绩的一种新的管理模式，简单的说就是用积分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，在提高员工工作积极性的同时，完善每一个工作细节。 员工快乐积分，基层管理更轻松 自积分制管理办法实施以来，在公司内部便掀起了“努力工作，快乐积分”的热潮。员工只要表现优秀就会得到不同分值的加分，极大的提高了工作、学习的积极性，有助养成良好的行为习惯，营造积极向上的工作、生活氛围，更多的员工在高质量的水准去完成工作的同时，还更乐意的去做一些力所能及却又不耽误自身工作的好事。如在应急调配人员时，主动报名；研究改良生产工具设备，发挥特殊功效；主动清理公共区域卫生等。通过积分把工作与生活上无形的付出化为有形的回报。“公司实行员工积分制管理后，激发了大家工作，学习的积极性，都将出色完成工作任务作为目标，只为遇见更好的自己，同时积极主动参加公司的活动和社会公益活动，看到自己的积分越来越多，特别有成就感。”公司员工王明磊说。 用好员工积分指挥棒，下好员工培养成长一盘棋。员工积分制管理模式为青云煤业公司的发展注入了新动力，公司将对每季度、年终积分排名前20名的员工进行奖励，年终为积分排名前20名的员工授予荣誉称号，考评结果将作为员工工作以及评先选优、选拔任用的重要依据，真正做到让付出的员工有收获，让落后的员工有进步。
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