扎根煤海的他，时刻以高标准要求自己，带领职工刻苦专研、努力奋斗，从一名普通的矿工成长为综掘一队副队长。他用踏实的作风、饱满的热情、严谨细致的态度对待工作，取得优异的工作成绩，践行了一名共产党员的崇高使命，他就是山西潞安集团李村煤矿综掘一队副队长，刘曙辉。
    恪尽职守，安全生产放心间
    2018年1月，刘曙辉跟着大部队来到了李村煤矿，面对新的环境，作为一线队组的副队长的他，始终不忘“从零开始、向零奋斗”的安全理念，对矿井安全生产形势和队组安全管理现状进行综合评价，着重从人员管理、现场管控、事故控制等方面提升队组安全管理水平。利用班前会、班后会开展了形式多样的安全生产活动，教导职工把安全工作放在首位，提高安全防范意识。通过每月组织职工开展安全教育培训，对职工培训作业标准、岗标、避灾路线的学习，使职工掌握安全知识，提升职工职业素养和减少不规范行为的发生。
    提起刘曙辉，大家对他都有一个共同的印象：遇事沉着冷静，超前管理较强。他在工作中总是强调“三懂”、“四会”， “三懂”就是人人懂操作规程、懂设备性能、懂结构原理，“四会”就是会操作、会保养、会修理、会判断处理一般故障。通过加强现场机电管理工作，强化设备管理，提高装备水平，充分发挥设备效能，确保机电设备完好率达到97%以上，使用率达到80%以上，防爆设备无失爆，重大机电事故零隐患，确保井下作业安全。
    开拓创新，提升技能促发展
    为进一步减少安全作业隐患，有效降低事故率，提高作业效率，刘曙辉参与完成了《事故诊疗机制》的管理创新。只要井下出现重大安全隐患及事故，就要在两个工作日内小组讨论分析，围绕事故发生的原因、整改防范措施为工作重点，查找事故原因，明确责任落实，补齐漏洞和短板，并在后续工作中由党员干部对现场整改结果和后续的防范措施进行重点巡查，以此来检验落实整改情况。此外，每月要通过队组联席会对一个月同类重复事故进行对比分析，并责成责任人进行自身检讨，真正的从源头上减少因责任缺失、超前考虑不到位的事故发生，进一步减少 安全作业隐患，有效降低事故率，提高作业效率，保证队组的安全生产。
    此外，刘曙辉设计制作了随机缆线吊挂装置、帮锚杆加固装置、二运防掉道断电装置、移动式防尘网、油脂管理装置等小改小革项目，为提高安全生产效率发挥了巨大的作用。他说：“无论好与坏，都要勇敢的去尝试，这也是自己成长的一次机会”。
    对标学习，经验交流助生产
    为了更好的服务于工作，他制定并有效运行《对标管理制度和计划》，通过选树典型对象，与余吾煤矿综掘队组等先进队伍进行对标学习，吸收现场管理、文明生产等方面的先进经验，对差距产生的原因进行分析、归纳和总结，明确管理短板，制定切实可行的对标工作实施方案和实施进度计划，制定对标管理制度，建立标杆管理的运行机制，建立对标指标体系及调整评价方法，确定对标管理不同阶段的量化指标，并在工作质量、完成时间等方面作出明确的规定。对标管理的有效开展，使得单日进尺由之前的3-5米提升至8-9米，月累计进尺由之前的100米出头提升至240余米，为李村煤矿的采掘衔接提供了可靠保障，为矿井安全生产打下了坚实的基础。
    对于工作，刘曙辉认为责任心最为重要。他说：“工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。大道理咱先不说，但如果工作做不好，最起码我会觉得对不住自己拿的那份工资”。朴实的话语蕴含着他对工作的负责任的态度，这就是平凡岗位上的刘曙辉，年轻的综掘一队副队长。他用一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实工作，为职工传播安全能量，在保证安全的情况下完成了掘进任务，他就是李村煤当之无愧的掘进“先锋”。

本网通讯员：连晓娜

编 辑：一鸣