【本网讯】近期，炼铁厂1＃高炉乙工段在召开班前会前时，获知再次夺得四个运行工段横班产量排名第一的消息时，全体员工顿时欢呼雀跃，一个个摩拳擦掌，表示要鼓足干劲，全力保障好生产，助力工段继续勇夺第一。
    之所以如此“激情高涨”，还要从“六月低谷”说起。忆往昔，3月31日大修点火开炉投产以来，4月、5月份乙工段均已压倒性优势，在横班产量排名中名列前茅，可在6月份遭遇了“滑铁卢”之败，班产任务持续下跌，甚至有时候设定的最低班产任务目标都完成不了，不仅成为了领导眼中的“帮扶对象”，还极大的打击了工段全员的生产积极性。工长吴诚诚看在眼里，急在心里，不断的深挖管理缺陷、剖析存在问题、探讨应对措施，通过采取树立正确价值导向、提高设备管控水平、优化炉前出铁操作等措施，乙工段完成了“金色蜕变”，步入了“逆袭之路”。

 

 
    统一思想，树立奋斗目标
    员工士气不振直接影响着工作效率，同时还有可能造成生产隐患，为了及时扭转不利生产局面，乙工段以“凝心聚力，统一思想”为工作抓手，将个人价值与岗位贡献相结合。 不间断进行教育引导，班前安排、班中指导、班后总结，奖励最大化，罚款最小化，通过这种正向激励，有效调动了工作积极性，使员工牢固树立了正确的工作价值观和奋斗目标，为稳定生产提供了坚强的思想保障。
    自我督促，提高设备管控
    面对点多、线长、面广的生产区域，为防止设备点检存在死角，导致设备隐患蔓延，酿成不可挽回的生产事故。乙工段要求各岗位定人定点定时进行点检，并根据设备的重要性设定点检频次，同时为防止因个人的懒惰，造成责任心缺失，要求每次在工作群里反馈点检照片必须附带时间水印，不仅达到了自我督促的目的，还有效保证了点检质量和频次，确保了班中设备正常运转的良好效果。
    精益求精，优化炉前操作
    针对炮泥质量不稳定而导致炉外渣铁不能及时排净、铁口出铁不均、出铁时间短、铁口突然来风等一系列问题。乙工段眼睛向内，从剖析问题开始，从强化出铁操作、严格制度落实入手，严格执行标准化操作，进一步规范了炉前出铁操作，同时注重过程控制和细节管控，最大限度减少因人为操作失误导致铁口工作失常，并严格执行考核的同时组织召开总结分析会，通过集思广益，制定出切实可行的措施，促使炉前出铁操作不断得到优化。

本网通讯员：陕钢集团汉钢公司 卜云飞

编 辑：一鸣