| 马晓刚：班组建设的探索与思考 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/14 11:24:17 论文、言论 | ||
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班组作为企业活动中最小的单元，却负担着所有企业基础活动的执行，关乎着所有企业活动的顺利开展。因此，如何搞好班组建设，激发班组活力，提高班组员工积极性显得尤为重要。如何搞好班组建设，一直是基层班组长探索的永恒课题。现在就我自己对于班组建设的一些感触及总结与大家进行分享。
一、 班组制度建设 麻雀虽小，五脏俱全。一个优秀的班组，必须有一套完整的班组制度及设备维护保养等记录（班组标准化作业指导书、班组考勤管理制度、班组绩效分配制度、班组考核制度、班组安全管理制度、设备维护保养记录、设备维修记录等）。并以此来管理日常工作，做到班组工作开展制度化、流程化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查，公平公正严格考核。 二、 如何开好班前会 班组每天的工作，从早晨的班前会开始。如何开好班前会，合理安排当天工作，总结昨天工作的优点及存在问题，并能够及时准确传达上级精神及公司各类会议、文件内容? 首先，进行问好及报数点名，每位员工都应站姿统一、声音洪亮、精神状态饱，使得班组成员真正进入工作状态。其次进行当日的工作安排。1、总结前一天的工作，对出现的问题或存在的隐患进行点评、分析；2、对做的好的同志进行表扬鼓励，并邀请他来做一个小的经验分享。3、对当日工作进行安排。工作任务、目标一定要明确，并将指标分工至个人，增强大家完成任务的信心与决心。最后进行上级及各种文件、会议精神的传达。 会上要与员工进行沟通，及时了解其不解的问题或困难，协助解决。之后可随机挑选员工询问本次班前会的要求及注意事项，确保会议内容已被接收。 三、 合理划分工作职责 班组员工年龄结构复杂化，70、80、90等几个年龄段，每个年龄段的同志都有各自的优缺点。尤其是90后缺乏团队精神，敬业精神差，不适应艰苦环境；但相比之下他们信息获取迅速、工作节奏快速、动手能力强。应根据员工优点，合理划分工作职责，细化工作权限及任务。每位班组成员都应熟知各自工作职责、工作权限及任务。职责划分应确保班组成员职责之间没有重叠点或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人。职责的划分既要体现出成员各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑。确保班组工作顺利流畅开展。 四、 记录管理 班组每项工作的开展都有相对应的记录的体现；每项记录均有填写与管理要求，均有专人负责管理。对每项记录的管理分工至每位班组成员，形成班组记录管理分工表。真正做到人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写标准及管理要求。并定期对各项记录进行检查，确保所有记录按照标准、真实规范填写，确保每项记录符合规定要求。 五、工作危险源辨识及应急预案 针对日常工作要求及作业区域、环境所存在的危险源点及可能发生危险的源点，制定班组安全管理制度及标准化作业指导书。每项作业危险源点必须有对应的控制措施及标准化作业指导要求。每次作业前，必须确保作业人员熟知本次作业内容、所存在的危险源点及防控措施，并于派工单签字确认。 定期组织员工模拟事故进行应急演练。建立一套完善的应急预案管理系统，培养每个人应急救援的知识与能力。当真正发生事故时，能够熟练及时对受伤人员进行抢救、对事故进行控制，将事故损失降至最低。 以上为我作为一名基层班组长在日常班组管理过程中的感悟与总结，希望能对读者在班组管理工作中提供可借鉴之处。
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