【本网讯】近日，参加综采一队的班前会时，会有一种焕然一新的感觉。整洁的会议室里，员工按照工号的排列，依次有序的坐在自己的位置上，显得非常整齐。若有人迟到，会自觉喊报告，经领导同意后，方可进入会议室，回答问题时，起立声音洪亮，打破了以往凌乱的局面。
    更重要的是在班前会的内容和形式上严格按照“四段十步法”模式进行：2分钟点名（确认员工精神状态、全体唱班歌、班组长起立进行承诺；）8分钟的工作安排（班长总结上班次的工作情况，安排当班工作，公布工分）；20分钟员工安全培训（传达晨会要求，开展安全意识教育，当班作业危险源辨识；每周两题培训；员工安全互动；岗位标准作业流程及作业规程培训）；突出了以班组为核心，以班前会为重点，规范班前会内容，促进了班组管理。
    该队在抓好规定内容培训的前提下，大胆探索班组在理论培训和现场操作技能培训方面的新经验。要求员工在现场工作中有自我教育、自我控制、自我完善的主人翁精神，做到生产无隐患，个人无违章，班组无事故，培养员工良好的职业道德，激发员工的聪明才智和创造力。在班组安全教育培训中，班组长提出“隐患传递单”培训方式，要求每一名入井员工下井时，必须随身携带一张卡，对现场发现的安全隐患，设备故障、疑难问题等逐一做好记录，由班长统一汇总，归纳划分及时排查，在班前会系统讲解，增强了员工安全教育培训工作的针对性。在安全理论教育培训中，推行了“台历式的每周两题和员工安全知识互动”的教育模式，要求员工每周必须掌握两道应知应会的试题，并且每周由一名员工上台为大家进行安全知识互动，具体问题详细讲解，让大家对安全知识的理解进一步深化。
    科学合理的“四段十步法”模式，使之班组管理科学化，促进了班组长由生产管理向安全质量管理型的转变，大大增强了班组的活力，从而使现场工作质量和工程质量不断提升，安全隐患明显减少，机械故障大大降低，劳动工效得到明显提高，形成了员工自保、互保、个人保班组，班组保区队，人人争创优秀员工，班组争创标杆的好作风。

本网通讯员：贾亮 杨春雨

编 辑：一鸣