7月11日，集团煤炭销售贸易物流上半年工作会在太原公司召开，通报了集团煤炭销售、贸易物流上半年运行情况，安排部署下阶段工作。集团专职党委副书记、副总经理荣海涛出席会议并讲话。

　　荣海涛肯定了各单位上半年煤炭销售、贸易物流工作成绩，对下一步重点工作提出要求。

　　贸易方面，要持续推进“双优化”工作，各单位要按照“三专”（专职、专业、专心）标准进行人员优化，建立专业队伍；要注重风险防控，规避资金风险，强化红线意识，管理好资金及合同章的使用；严格预收货款管理程序，规范资金管理；要加快集团公司信息化建设，进一步健全和完善集团公司信息化工作的管理体系和运作机制。他强调，销售及贸易企业也要做好“三基”工作，各基层单位要做好各项基础工作，练好基础本领，把基本建设工作做的更加完善。

　　销售工作方面，要坚定不移地推进煤炭应洗尽洗工作，提高销售精煤、晒混煤比例，防止利益流失。尤其是作为应洗尽洗试点单位，要提高认识，加大工作力度，确保集团煤炭销售效益的最大化；各单位要提高核心竞争力，寻找发现新用户，建立更多的终端用户，增强企业经营主动性、竞争力和话语权；要优化发煤站资源配置，发煤站作为物流节点，要专心经营好自己站台的物流承运工作，除了服务好集团销售、贸易工作，还要开拓社会服务市场，可以通过“租赁、代装代发、区域协调发煤站”等多种形式来开发新市场、推动自产煤销售增量；要继续完善煤炭销售信息平台建设，“煤炭销售信息平台”已经正式上线，下一步就是要通过大数据的分析，进行价格预测，进行市场用户分析，比对和研判更加有利的销售价格，同时还要加强对销售工作的监督指导与服务，促进集团公司销售工作更上新台阶。