【本网讯】今年以来，开滦集团钱家营矿业公司坚持把打造一支高素质、高层次、高回报率的实用型高技能人才队伍作为加快矿井技术升级的战略性任务来抓，通过搭建实训、培训、培养三大平台技能提升平台，使高技能人才比例呈现出大幅度增长的良好趋势。

     该公司从搭建实训平台入手，积极构筑了“回采、安装、掘进、开拓、机电”五大专业互培基地，以各生产线为单位，交叉互培，促进了绝招绝活、技术经验的横向交流。他们还以张文市国家级技能大师工作室为龙头，辐射带动崔志刚、赵晓亮等创新工作室优势资源发挥，开展可视化、直观化、兴趣化教学，帮助高技能人才开阔思维、启迪智慧，并且每年牵头制定技改项目计划，每月按计划组织实施，有利促进了高技能人才梯队的形成，为安全高效矿井建设提供了强劲人才支撑。

      该公司以增强培训针对性和实效性为立足点，广泛拓展和创新培训方法，为高技能人才搭建无障碍学习交流培训平台。这公司每月对培训工种及技能需求进行调研摸底，与基层单位结合拟出培训订单，实施个性化订单教学，并组织技术精英到现场进行实地指导、共同交流，激发培训热情、放大培训效应。他们还组织设备管理制修中心技术骨干将生产中遇到的设备运转故障难点进行整理总结，并在网上开辟了设备管理制修中心技术共享专栏，供员工学习参考，有效促进了全员技术水平提升。

     为形成员工“主动学习、技能攀升”的良好局面，促进高技能人才比例不断增长，这公司从多方面设计载体，调动积极性，为高技能人才成长成才创造有利条件。为促进生产一线重点技术岗位绝招绝技和实践经验的可持续性传承，在高技能人才队伍中选拔名师，在上进青年中选拔徒弟，签订技能传承协议，讲理论、传技能、授绝活、交担子、给待遇、带高徒。他们还以员工技术等级逐年晋升为目标，建立考评体系，规范运作流程，按金字塔结构实施能力素质评级和管理，充分调动员工学知识、练技能、比贡献、创绩效的工作热情。