【本网讯】 近日，笔者从河南能源新疆公司塔河矿业获悉，该公司推行“小机关大服务”管理模式，初步构建了职责明晰、程序简化、管控有序的组织机构体系，助推了企业快速发展。
       队伍建设方面。根据榆树岭、榆树泉两矿复工复产进度安排，积极从河南能源本部、新疆公司兄弟单位协调各类管理技术人员和一线职工527人，及时解决了人员紧缺的难题，保障了复工复产工作顺利推进。74名管理技术人员参加了继续教育，39名员工参加了2019年职业技能鉴定工作，进一步提升了职工队伍的整体素质。
      物资保障方面。重要物资采用每日督办和去厂家现场催货的方式，确保安全生产所需物资按时到货，有效解决了重大隐患整改、火工品供应、项目建设推进等重点难题。安排专人负责塔河矿业诉讼案件，通过与起诉方积极沟通和安排专人督办，成功化解14起诉讼案件，解决了塔河矿业股权、账户冻结等难题，为企业节约资金约40余万元。 
       干部选用方面。大力提拔选用优秀青年人才，对原塔河矿业副连级及以上人员进行了妥善安置。为解决岗级不匹配、同岗不同酬等问题，5月下旬对部分副连级、正连级以及复工复产以来涌现出来的优秀管理技术人才进行了综合考评，并根据考核结果对61名青年人才进行了任用，目前塔河矿业副科级及以上人员中，40岁以下占总人数的65.7%，管理人员呈现年轻化趋势。

 

本网通讯员：吴挡

编 辑：徐悉