投之以桃，报之以李。在安全管理中这种思想却坚决不能有，因为安全风险隐患查找工作不同于其他，一些重大安全事故也正是由于疏忽大意而酿成惨剧不断。在基层，安全员工作看似简单，或许在常人眼里他们是“群居终日，言不及义。”小肚鸡肠、黑脸包公亦是枷锁在他们身上的舆论桎梏，但在企业的安全生产中却是犹如中枢神经一样重要，时刻关系到企业发展脉搏。因此，企业安全文化提升既要依赖基层安全员的工作行为，自身在安全管理中还应具备坚决从严、绝不留情行事风格，杜绝“人情账”在安全运行中滋生蔓延。
    作为安全管理员，首先要对自己的言行把好关。要熟悉各岗位安全操作规程及现场设备工艺流程，只有熟悉环境才能切身融入员工工作场所，才能根据自己的安全技能，对现场隐患有更进一步的认识。尤其是出入重点作业区域，要做好自身安全防范，在岗位员工的陪同下进入作业的各个环节，坚决不能以“领导者”的姿态在岗位上悠游度日。岗位“双述”抽查，要保证自身对其有较深的了解，其次要保证自己对相关内容掌握全面细致。必要时可以以身作则面对面与当班岗位工进行交流背诵，这样可以极大提高安全管理人员的公信力，同时也为安全工作的后续开展提供了便利，无需“人情风险”就能达到双向提高作用，安全检查、抽查也不再是流程化推进，面子工程涂抹。
    随着时间的推移，不管是在单位或者公司，安全管理员的印象就会给人一种“正派”作风，不再是员工眼中的“领导层”，同时安全管理的威严也会与日俱增。当面临班组问题考核问责时，问责体系应该以人员担负责任不同进行次第划分，公平公正给予应有惩罚。对于“给个面子”“我们关系不错”“下不为例”此类坏习惯要加倍考核，要把此类“人情账”消灭在萌芽的状态。
    与此同时，当我们的安全员在一线进行排查和问题考核时，相关单位领导要全力支持，要作为安全员的强有力后盾，要为我们的安全文化构筑坚实基础。无独有偶，在春秋时曾流传过这样一个故事。春秋霸主之一的楚庄王有一天急召太子入宫。楚国有法，任何车架都不得过茆门。恰巧这一天淫雨霏霏，楚太子为了节省时间就在茆门而立，并打算驱驰而进。守门的卫士告诉他，此门为之后为步行，不得驾车驱纵，这是楚国法令。太子不顾卫士相告而扈从并进，卫士无奈，当中击碎了太子马车。太子面王而相告说：因为夜雨不止，我欲驱车而过，守门卫士却当中败我车辕，请王一定要严肃处罚，杀了此卫士。楚庄王言：法令是我制定，你来硬闯他没有加汝一刃，而是弄坏了你的马车，你应该感到庆幸才是，这才是国之栋梁，守法的好榜样，怎么能杀了他呢？后来，楚庄王让自己的儿子从宫闱后门归家，并且在第二天对该卫士加爵两级。
    此事件虽与安全管理少有相及，但楚庄王的管理经验和卫士不必豪权严肃执法的态度不能不令我们深思。国家且如此，企业是否应该更为精细严谨，用更为严厉执行法度不给任何人钻空子的机会。在安全管理中，当企业公司、安全主管、基层职工抛下“人情”的时候，其实也就是企业安全文化提升的最好表现，上下同欲才能将安全管理做得更好。

作者：陕钢集团汉中钢铁有限责任公司 戚龙

编 辑：一鸣