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| 机电争先锋 班组竞风流 | |||
——记郑煤集团告成矿“六型”班组通风队机电班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/18 10:25:22 经验交流 | ||
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郑煤集团告成矿通风队机电班现有职工15人，肩负着全矿井下局部通风机和监测监控设备的安装与维护工作，涉及岗位全部为特殊工种。在班长郭喜涛的带领下，全班职工齐心协力拧成一股绳，出色的完成各项工作任务，有效地确保了局部通风机及监测监控设备的安全稳定运行，为矿井的安全生产做出了积极贡献。由于班组有很好的凝聚力、极强的向心力和苦干实干的精神，多次被矿评为先进班组。 导师带徒学业务 该班组牢固树立“终身学习”的理念，以提高班组成员综合素质、培养技能人才为目标，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，不断创新学习形式，建立健全了学习教育培训制度。定期开展导师带徒活动，让业务素质低的职工与业务素质高、工作经验丰富的职工签订师徒合同，并制定考核、奖罚措施，逐步缩小班组成员之间的差距，让每位职工都能熟练掌握业务技能，成为班组的顶梁柱。 一班三想保安全 该班组通过 “一班三想”安全工作法，有效提升了班组成员安全风险防控能力。班前预想，班组长利用班前会时间向每位职工强调安全重点注意事项和安全防范措施，确保班组每名成员对自己工作了如指掌。班中联想，制定了班组成员之间联保互保制度，明确发生安全问题后互保联保对象的连带安全责任，增强职工安全意识。班后回想，利用交接班时间，认真做好班后总结工作，回想与安全标准是否相符，是否存在违章作业等情况，及时制定整改办法和安全措施，为今后安全作业打下坚实的基础。 岗位练兵提技能 该班组注重职工业务技能培养，定期开展技术比武、岗位练兵、实操演练、结对帮带、人人争创岗位技术能手等活动，不断提高职工的实际操作能力，让每位职工成为岗位上的行家里手，培养造就了一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手，有效保证了井下局部通风机和监测监控设备的安全稳定运行。班组长郭喜涛荣获了郑州市技术标兵、河南省煤炭系统技术能手荣誉称号；刁红军被集团公司评为技术标兵；赵超杰被集团公司评为技术能手；王庆新被矿评为监测电工首席员工。 群策群力勇创新 该班组积极挖掘职工的智慧，发动班组职工结合工作实际，围绕生产经营、管理创新等方面动脑筋、想办法，大力开展小改小革、技术创新等活动，解决生产中的各种难题。几年来，该班组先后完成了局部通风机消音装置改造、瓦斯电闭锁、风电闭锁改造升级等二十余项革新项目，大大改善了井下作业环境，深受全矿干部职工的一致好评。 千方百计创效益 该班组积极引导职工牢固树立“节约创造价值”、“有旧不领新、能用不报废”的理念，大力开展节约挖潜、修旧利废等活动。本着“物尽其用、变废为宝”的原则，将节支降耗指标层层分解，让职工人人肩上有担子，个个头上有指标。采取“大拆小、弯变直、长变短、废变利”等措施，规范物料回收、分拣、修复、再利用等环节，在班组中营造了挖潜增效、降本创效的浓厚氛围。今年以来，该班组通过修旧利废累计节约资金3万余元。 凝心聚力促和谐 为了确保职工队伍稳定，该班组实行民主管理，凡涉及职工切身利益的问题，如工资分配、工作评分、班组安全运行奖励机制等制度，认真听取职工意见，每月公布奖惩分配情况，接受职工监督，增加了班组管理的透明度，让职工明明白白干活，清清楚楚算账，从源头上消除职工思想上的疑虑，从行动上解除职工的后顾之忧，增强职工的向心力和凝聚力，为安全生产奠定了思想基础。
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