【本网讯】近期，陕西龙门钢铁有限责任公司能源检计量中心质检作业区不等不靠，以“守初心、担使命、找差距、抓落实”为总要求，开展“严纪律、树形象、转作风”的正风肃纪活动。
    提高素质，以上率下 
    为了提高员工的综合素养，说文明话，讲文明事，做文明人。7月份以来，质检作业区严查不文明行为，对随地吐痰，乘车不排队，流动吸烟，在厂区内开车超速等不文明行为严厉打击。班组长以上管理人员出现违反的情况，让其直接下岗；对于员工违反，初次罚款，第二次下岗。2019年，质检作业区主办以上管理人员提前半小时到达岗位进行办公，主动接受纪律约束和各方面监督，同时严格管理人员周末、节假日和日常值班签到、签退情况，单位领导不定时，不打招呼的检查电子日常考勤。严格会场纪律，要求开会人员坐有坐相，以良好的精神面貌出现在会议现场。
    干部履职，扎实开展 
    今年以来，该单位主办以上管理人员不打折扣的进行安全履职(即主办以上的管理人员每周纠正一起违章、每周发现一处隐患、每周参加一次班前会、每周进行一次安全检查、每月开展一次OPL单点课)。由专人将履职情况进行周统计、月汇报。对不扎实和不按时履职的管理人员进行通报，考核，红脸出汗的同时下发负面管理清单。在生产节奏快，人员紧张的情况下，打破传统思想，打破专业界限，互相补位，调动可以调动的力量，利用所有可利用的资源，发挥“头雁效应”，众志成城，完成各类临时性的任务安排。
    俯下身子，真抓实干   

    质检作业区要求班组长以上五类人员和办公室人员要急员工所急，想员工所想，涉及员工利益的事情不能出现领导一催事才办了的现象。2019年以来，质检作业区包班领导每周参加一次所包班组班前会和班组活动，深入班组，和员工互动，了解员工思想动态和工作中遇到的困难。7月份，该单位一把手对班组长以上的管理人员进行了逐一约谈，谈思想、谈制度，班组长针对上半年班组建设中存在的问题及解决方法，制定出详细措施，每个月由包班领导对末位班组和末位员工有针对性的进行帮扶。

本网通讯员：雷明

编 辑：一鸣