【本网讯】 为了切实发挥培训作用，进一步让职工明白在各自岗位上该干什么？怎么干？如何干好？陕煤蒲白物资供应公司把以往的“请上来培训”转变为“走下去培训”，把工作现场作为职工培训的舞台，通过理论与实践结合，带动职工在学中做、做中学。
       加油站是设施使用率最高的场所，也是职工实践的好场地，理所当然成为了职工培训的“主战场”，本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则，该公司进行“一日一题、一周一案例、一月一考”。充分利用班前班后会，通过现场面对面提问回答、手把手教、事故案例现场分析等线下学习，结合微信、QQ等网络媒体的线上学习，在活跃的氛围中，使职工快速地掌握业务知识，实操能力，使培训形式更加自由灵活“接地气”，全面提高了职工现场设备故障排查能力和应急事故处理能力。
       “老带新”是各行各业的传统，也是该公司总库一直传承的培训模式，该公司针对总库实际，每月制定好培训内容，为职工进行授课，夯实业务基础，同时安排业务熟练的老员工给转岗职工授课，指导老员工带领新员工进行现场实操训练，主要对物资验收与发放、维护与保养、定制管理细则等方面，进行详细讲解，通过现场实操，向员工传经验、教方法、授技巧、解迷津，做到在实践中指引，在工作中指教，使员工能快速掌握业务技能，提高综合素质。
    该公司在今年的职工培训上坚持“引”字当头，“实”字取招，“恒”字坚持，把技术人才培养作为创新发展的必由之路，着力把职工培养成岗位上的行家里手，博学多知的“百事通”、攻坚克难的“多面手”，半年来，送培训下基层17次，基层库站全部人员接受了培训，做到了全覆盖，职工技术水平有了显著提高，转岗职工也能很快融入新岗位，为公司安全生产奠定了坚实的基础。

本网通讯员：樊茹

编 辑：徐悉