【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业制定下发了《2019年成本费用考核办法》，量化细化考核指标，强化管控刚性要求，加强生产经营要素全过程管理，全面提升管理水平。
    该公司段王矿严格材料的审批、领取、使用和回收哥各个环节管理；狠抓生产过程中投入控制，强化材料计划、对标、分析、改进、考核等环节的管控力度，面对供应工作欠账较多的状况，制定下发了《物资采购管理办法》《物资价格管理办法》《物资质量管理办法》《供应商管理办法》《代储管理办法》五个管理办法，规范物资管理，盘活闲置资产，提高采购效率，降低采购成本。
    截止到目前，该公司友众矿盘活各类积压物资16大项87种，盘活资金数额客观，有效降低了库存；通过询价、议价、比价采购等方式，物资材料采购价格下调了10％；加大材料自制加工复用力度；自主研发单轨吊牵引全自动洒水车，节约大量人工费，降低了材料消耗。
    该公司平安矿采用12#圆钢自行加工钢筋钢带替代“w”型钢带，自制锚杆拉直机重复利用锚杆1490根，采用长把工具在两巷回柱放顶期间回收散落煤块，调剂材料领用，降低库存积压，回收锚盘、锚杆节支约20万元，减少了 材料消耗，始终保持低成本运行。
    此外，该公司积极开展清欠工作，明确范围、目标、措施等，把清欠指标分解到每个季度；加大“四费”等非生产性支出管控力度，出台《办公费、车辆运输及业务招待管理办法》，严格考核奖惩，执行全奖全罚制度，“四费”同比下降7％。

本网通讯员：李荣

编 辑：一鸣