【本网讯】兖矿集团兴隆庄矿运搬工区以“提质量、增效益”作为工作的切入点和着力点，将市场供求机制、价格机制、竞争机制、风险机制全面引入区队内部，两眼向内，倒逼成本、深挖内潜，推进完全市场化机制，落地生根，开花结果。
 

    该工区充分利用“安全活动日”、班前班后会等时间持续深入宣贯完全市场化实施的目的意义和实质内涵，让每一名职工了解、熟知和掌握完全市场化体系运行模式，重点掌握班清班结的划分核算流程，小到拧一颗螺丝钉，大到检修换设备，都会有明确的工序、价格，让职工一目了然，有价可计，真正做到明明白白干活，清清楚楚挣钱。
该工区将完全市场化建设作为“一把手”工程，立足标准化、精细化格局、科学规划，积极推进要素市场建设，教育引导职工真正把企业当家业、把工作当事业，自动自发地为企业创效益、为自己谋收益。本着“公平公正公开”的原则，根据班组从事工作性质与内容的不同，以岗位货币化为基准，将安全生产、工程质量、任务完成、日常工作表现等有机结合，制定详实可行的岗位货币化分配方案，拉大收入差距、拉开层次比例，推行多劳多得，形成全覆盖全辐射的运行模式和实施策略，激活班组动能，激发职工想干、能干、会干的工作热情。

本网通讯员：尹大为 董桂才

编 辑：一鸣