改革创新天地广、奋发有为正当时。
    连日来，正当全省“不忘初心、牢记使命”主题教育以燎原之势于集团公司掀起改革热潮之际，在晋煤晋圣公司，一场思想观念的变革、机制体制的变革也正在乘势展开。围绕集团公司六届三次职代会提出的“着力在改革深化促进转型上实现新突破”战略部署，该公司在大讨论中汲取改革动力，用“5643”工作理念指引发展，持着壮士断腕的决心和凤凰涅磐的勇气，大胆谋划契约化管理模式，旨在通过至上而下、由浅及里的深度革命来进一步激活企业发展的内生活力和动能，实现公司整体提质增效、转型升级、做优做强。
    聚焦问题  溯源寻根找症结
    发展向前进一步，改革就需要向深推一层。作为集团公司下属资源整合主体，晋圣公司共有12座矿井，其中包括亿欣、固隆等5座生产矿井，诚南、润东、坡底3座基本建设矿井，此外还有上孔、永安宏泰2座停缓建矿井以及七岭关闭矿井、鸿升待关闭矿井。矿井呈现类别多、发展不均衡的现状。近年来，该公司抢抓煤炭供给侧结构性改革政策良机和煤炭市场整体回暖历史机遇，在集团公司“二次转型”的战略引领下，加快产能释放步伐和重点矿井建设，逐步实现由建设投资向生产经营的转变。
    然而，伴随公司生产经营的不断推进，历史遗留问题繁多、基建投资大、负债率高以及人员结构不合理等诸多顽疾也逐步显现，加之属地监管、环保倒逼、成本居高不下等一系列导致企业发展活力不足的瓶颈制约如同一方巨石压堵在公司党政心头，更成为影响公司高效可持续发展新征程上的关隘险阻。
    困难面前，改革当先。如何打破现有体制机制的固有僵局，激发各矿井生产经营建设活力；如何发挥整合矿井多元股权优势，实现整体脱困增收；如何最大限度盘活现有资源、主动降本提质增效；如何优化人员结构、提升队伍整体素质，增强发展后劲……最根本的工作方法是坚持问题导向，站在事关企业发展和职工切身利益的高度，该公司主动转变发展思路，眼光向外、刀刃向内，破旧立新，力求通过一次思想的革命、管理的革命和发展的革命，以推行契约化管理模式来化解顽瘴痼疾，激发内在活力、倒逼转型升级。
    突出实践  紧扣发展谋良策
    刚刚过去的集团公司六届三次职代会用一面高扬的改革旗帜，为晋圣公司的“低成本、高质量”发展指明了方向。
    本着“降本增收、提质增效、提升管理水平，促进企业全面发展”的目标，该公司自加压力、主动请缨，及时取得了集团公司关于实施契约化管理的认可，一子落而全局活的改革构想逐渐从一纸文件化为具体举措。
    多次班子研讨和部务沟通，每次长达数小时的头脑风暴；关键指标和数据无数次修改，不厌其烦地对外“取经”...... 行胜于言，三月的晋圣，改革创新、奋发有为的新风扑面而来；公司班子成员协同作战，入基层、广调研、深督导；各部门干部职工自我加压，明职责、细分工，提良策，高节奏、满负荷的工作无不在为契约化改革的顺利实施保驾护航。
    突出实践、注重实效。为确保契约化管理改革决策科学有效，晋圣公司围绕一矿一策、分矿施策的总体原则，反复论证顶层框架、悉心推演具体实践，制定了生产、建设矿井提质增效，停缓建矿井加快复建或出让盘活、去产能矿井尽快退出的三大改革路径，借鉴集团公司兄弟矿井契约化管理的成熟经验，将生产经营决策权、财务管理权、管理团队组阁权以及薪酬分配权等十项权利全面下放，充分调动矿井自主管理的积极性和灵活性，同时，按照“下放”而不“放手”的要求，对12座矿井的契约指标进行量化和细化，围绕基本指标、辅助指标、阶段性指标和否决指标来鞭策和考核各矿井的总体发展，将在张弛有度之间深化经营体制变革、激发整体活力。
    一夜春风梨花开，乘着“改革创新、奋发有为”大讨论的东风，晋圣公司将坚定做强做优煤炭产业的历史使命，在契约化改革中立发展之志、谋创新之策、求务实之效，为集团公司“二次转型”向更高质量、更高效益加速迈进注入新的更大动力。

本网通讯员：CCTV《时代风向标》栏目组 郭玉珠

编 辑：一鸣