“我的生命我负责，安全环境我确认，安全隐患我清除，操作工序我坚持，违章指挥我抵制，别人违章我检举！” 7月1日八点班，河南能源鹤煤八矿运输区会议室响起了铿锵有力的宣誓声。这是该队认真践行集团公司“012345”安全管理理念，进一步规范班前会流程管理、创新实施“5111+”班前会模式的一个缩影。
    2019年年初以来，为加强安全思想教育、提升全员安全意识、夯实安全管理根基，该队立足于班前会这块“前沿阵地”，结合区队实情，创新实施了“5111+”班前会管理模式，取得了良好成效。
    何谓“5111+”班前会模式，该队队长孙淑光娓娓道来，“5111+即5分钟点名确认、10分钟安全点评、10分钟安全培训、10分钟任务部署、加安全宣誓；在点名确认环节，值班干部要仔细确认出勤人员数量，对安全薄弱人员制定帮教措施，对情绪波动大的员工及时做好思想安抚工作，对班前饮酒、精神倦怠、身体不适人员要安排其回去休息，保证员工精神饱满上班；在安全点评环节，值班干部要点评上一班安全生产、质量标准、工作任务、员工表现和存在的安全隐患、安全薄弱环节及“三违”情况等，并结合本班生产任务，讲解安全注意事项；在安全培训环节，值班干部要对以各工种习惯性违章为主的安全知识进行学习，对本班重点工种、零散作业人员的安全站位、注意事项等进行讲解和强调，对安全事故案例进行讨论、分享学习心得，对员工进行应知应会提问，奖优罚劣并确保每月全覆盖；在任务部署环节，值班干部要针对每个环节、每道工序、每个工作地点存在的隐患，从安全风险、安全措施、安全工具、安全环境四个方面进行预测、预想、预知、预防，重点强调各个岗位工种安全站位、管控重点、应急处置，保证工作任务安排明确，安全注意事项讲解清楚，规程措施学习到位；在安全宣誓环节，跟班干部要带领全班员工起身肃立举起右拳面对亲情墙进行安全宣誓，宣誓结束后，由跟班干部带队高呼口号，带领当班员工依序步出会议室，排列整齐到更衣楼更衣入井。”
    “自从实施‘5111+’班前会管理模式以来，激发了安全管理新动能，提高了员工自我防护、业务保安、杜绝‘三违’的安全意识，提升了班组的战斗力、凝聚力、执行力，有效减少和消除了工伤事故的发生，隐患数量及三违现象明显下降，现场安全效果显著提高，为推动区队安全生产持续稳定发展提供了坚实保障。这个管理模式真是太给力了！”该队党支部书记李宁说。

本网通讯员：王荣伟

编 辑：一鸣