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| 王 琦：成本管控要再进一步 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/2 10:50:05 一事一议 | ||
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6月24日晚，晋煤集团寺河矿召开成本管理经验交流座谈会，矿领导与科队长们一起围绕矿井革命性降成本工作进行交流座谈。交流过程中，翟矿长鲜明指出了矿井目前在成本管控方面存在的不严、不细、不实的现状。控成本就是保生存、低成本才有高质量。对照存在问题，我们的成本管控更应再进一步，多出硬招、多下硬功。 成本管控首先要坚持“严”字当头。我们要从思想上严起来，深刻认识到成本和效益不仅是矿井竞争力的体现，更关乎企业的生死存亡、可持续发展。要从行动上严起来，我们既要有能过“紧日子”的思想自觉、过好“紧日子”的本领能力，更要有创造“好日子”的决心担当。我们每名职工应该自觉主动立足岗位，从思想上、意识上树立成本意识，既要能挤海绵，挤出水分、挤出成本，也要巧挤海绵，挤出效益、挤出效率，这将是确保矿井革命性降本增效的基本前提。 成本管控要在细处着力。我们必须树立细节思维、精益理念，强化精细化管理。通过对成本管理、流程考核等方面工作的变革升级，强化成本刚性管控。将各阶段成本预算第一时间分解下达到部门、班组、岗位和个人，制定责任包保与考核措施，避免超预算进度支出。同时在保证正常工作的前提下，对非生产性支出，严定目标、减少弹性。各业务部室要下沉管控服务重心，根据生产实际，及时制定补充可行可靠的成本管控办法和措施，不断降低生产成本。要全面加强技术降本，从控制消耗、降低成本的角度，对每一个采区、每一条巷道的布置，综合考虑抽、掘、采、机、运、通等工艺方法和流程，制定出系统合理的布局方案，尽最大可能地降低百万吨掘进率，杜绝无效进尺，减少巷道的二次维修。 成本管理要以实字托底。革命性降本工作容不得半点弄虚作假、心存侥幸和敷衍了事，必须坚持一切从实际出发，察实情、重实干、求实效。“保安全是成本管理的重要举措，保质量是成本管理的核心基础。”翟矿长所提出的降本理念为我们指明了今后的努力方向。有关部门的研究成果表明，员工的素质每提高1％，百万吨死亡率就下降0.94个百分点，我们要加强各岗位的应知应会和手指口述等岗位技能的培训，以及处理应急问题的能力，以提高员工业务素质为抓手提升矿井安全系数。我们要以质量管控为切入，通过抓好采掘提效与机电设备可靠性、完好率达标等多项考核机制，杜绝人为浪费。针对生产现场变化带来的不利因素，做好源头控制、超前预控、科学调整，确保商品煤质量稳定。 革命性降本工作不是一道简单考题，而是一套复杂的综合试卷，需要全面推进、全程把控、全员参与。我们要树立“成本线就是生命线”理念，以预算管理为抓手，以技术创新为依托，以质量管控为切入，严把收支两条线，推广修旧利废，强化目标和过程控制，全力以赴完成全年成本指标，绘就矿井低成本、高质量发展新篇章。
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