首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 中煤大屯公司姚桥煤矿稳扎稳打深入推进内部市场化管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/20 10:28:32 经验交流 | ||
|
【本网讯】 中煤大屯公司姚桥煤矿结合矿井实际工作，深入推进内部市场化工作，进一步加强物资供应市场、人力资源市场、单项工程市场、资金市场、定额管理、信息化建设等方面管理工作，为圆满完成全年各项经营目标任务打好基础。 找差距补短板。该矿认真分析上半年生产经营状况，找出差距和不足，对下半年如何提高经营质量提出具体的管控措施、管控方案。全力以赴抓好安全生产。安全是我们的保障，生产是基础，随着矿生产产量的提升、回暖，各项经营指标压力、成本压力逐渐减小，安全的重要性更是不言而喻。认真抓好考核的落实和分解。各单位高度重视这项工作，考核不能采取均摊的方式，一定要落实到具体责任人，只有考核落实到个人，管理才有成效，长期不懈的抓好这项工作，考核和落实分解工作的开展，结合内部市场化管理考核平台，把工作做细做实。 加强标杆区队评比。该矿对检查验收工作进行了具体部署和安排，并组织参与验收评比的人员，学习验收评比标准，统一评分尺度。结合内部市场化标杆区队建设新要求，根据验收标准，重点从制度管理、基础管理、运行管理等几个方面，严格检查各单位配套制度的完善，材料考核办法的落实，三、四级价格测算，内部市场化结算的准确率以及报工等方面的内容，确保取得较好的检查验收成果，通过检查评比，进一步促进内部市场化管理工作的目的。 抓好材料上管理。材料上线平台对材料成本管理是一项极大的促进和提升，矿现有的库存物资在单位内部能共享、共用的，就没必要再去采购、去浪费。下一步对库存物资要充分利用上线平台加强管理。单耗管理也是我们必须要抓好的一项工作，现阶段材料单耗管理做的还不错，但是配件单耗管理要加强，下一步配件单耗管理也要上线。加强对材料的领取、使用、跟踪、回收、考核等过程的监管。五要抓好上半年“八大考核体系”的初评工作。 “八大考核体系”涵盖的内容较多，每半年要进行一次评比、考核，要有奖有罚,奖罚分明。通过评比、考核来充分调动各层级人员的积极性。 推进创新工作。该矿对上半年包括全年安排的24项重点和创新工作进行考核评比，这也是我们矿井能否稳定发展的关键。内部市场化工作已经进入攻坚阶段，在这个阶段，要抓住关键，注重实效，确保内部市场化工作正常推进。基层单位要掌握内部市场化的精髓，内部市场化运行中心要加大对基层单位的指导力度。通过差异化薪酬分配制度，使采掘辅助单位生产积极性不断提高。八要抓好生产组织。生产组织的好坏直接影响全矿的效益，下半年不仅要稳生产，还要持续高产，确保完成全年各项目标任务。 加强检查验收考核。该矿根据内部市场化管理工作考核验收标准，采取看资料、座谈交流和抽查基层等方式对矿物资供应市场、人力资源市场、单项工程市场、资金市场、定额管理、信息化建设、宣传宣贯、周转性材料信息库初始化工作、公务车辆及生产车辆油耗管理等方面以及对采煤一队、通风科等八家市场主体进行深入细致的检查，对存在的问题和不之处，提出相应整改意见和建议，有力促进下一步内部市场化管理工作。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com