【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿采煤二队新班组建设紧紧围绕公司改革创新工作要求，以保障持续安全生产为核心，以夯实党建要求、培育先进文化、激发班组活力、提升综合素质能力为重点，“三管齐下”助推新班组建设。
    认真落实公司及矿关于全面推进新班组建设工作要求是根本。该队积极响应上级号召，充分利用民主管理会、班组管理研讨会、班前班后会等形式，将新班组建设工作贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工充分认识新班组建设的意义和作用，自觉地投身到新班组建设中去。
    成立新班组建设推进小组，明确管理职责是保障。随着新班组建设工作的不断推进，班组从结构特点到职工的思想观念都发生了变化，迫切需要建立和完善与形式、发展相适应的新班组管理体制。该队实行党委统一领导，党政共同组织，党政工团齐抓共管的组织领导体系。党政领导担任组长，主管技术员、副队长担任副组长，成员由各班组长和相关负责同志担任，每季末新班组建设领导小组对各班组进行检查考核评比，依据矿相关评选标准，选出优秀班组并向矿申报标杆班组。
    实践新班组建设七大机制，规范班组例会是基础。该队认真实践轮值机制、活力机制、联锁机制、评议机制、赛场机制、分享机制、荣誉机制，提高职工新班组建设的认知感和参与度，实现了例会的规范化；让班组成员更全面地掌握近期的工作内容，对工作中的危险点进行分析，提前预控，实现了职工情绪积极化；通过轮值主持、积极发言、士气提振等调动了班组全体成员的积极性，实现了流程模式可固化。

 

本网通讯员：赵芳

编 辑：一鸣