【本网讯】近日,阳煤寺家庄公司召开“改革创新、奋发有为”大讨论总结交流会。会议回顾了“改革创新、奋发有为”大讨论第一阶段的成绩,要求在巩固大讨论成果的同时,创新运营模式,推动质效提升;聚焦突出问题,对标一流“取经”;强化实干担当,确保目标完成;严抓细管安全,保持稳定发展。公司党委书记、副董事长张肖峰出席会议并作总结、部署。公司纪委书记卢建国主持会议。

　　自阳煤集团召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员大会以来,阳煤寺家庄公司党委高度重视、精心部署,制定实施方案,明确十个关键环节的具体任务、责任单位、时间要求,通过动员部署、专项轮训、讨论交流、查摆问题、典型事迹报告会、对标述职等,做到大讨论全面覆盖、人人参与,共同出点子、谋发展、抓落实,营造出解放思想、对标一流,改革创新、奋发有为的浓厚氛围,确保大讨论工作落地落实。

　　就巩固大讨论成果,党委书记、副董事长张肖峰要求,一是创新运营模式,推动质效提升。“改革创新、奋发有为”大讨论既是一场及时雨,又是催征鼓,我们要紧跟大讨论的开放思潮,借助大讨论为企业改革发展献计献策的契机,持续做好破藩篱、去顽疾、立规矩、建制度,不断调整自身定位,在巩固提升中推动创新企业运营模式和管理机制;要充分激发和调动基层职工的工作热情,凝聚共识,汇聚力量,以改革创新无止境的目标定力,奋力推动公司各项工作质量、效率双提升。二是聚焦突出问题,对标一流“取经”。要坚持跳出“寺家庄”看“寺家庄”,自觉站在全省、集团公司找坐标,持续对标行业标杆、先进典型。要聚焦企业改革发展中的突出问题,在持续解决问题上下功夫,牢牢把握大讨论对标一流的内涵要求,充分运用对标诊断,梳理管理差距;要结合自身发展目标,在队伍建设、新技术新设备运用、项目管理等方面求取真金,收揽先进的方法和经验,见贤思齐,比学赶超。三是强化实干担当,确保目标完成。公司各级党组织要积极引导广大干部比境界、比贡献、比作风,以时不我待、只争朝夕、干事创业的精气神,担在关键、干在实处、走在前列,不为任何风险所惧、不被固有思维所困,善于以新的眼光去发现问题、以新的思维去审视困难,千方百计谋对策、想办法,以大讨论形成的新成效,奋力冲刺生产经营各项工作目标,确保高标准高质量完成既定任务。四是严抓细管安全,保持稳定发展。各级干部、特别是各队组党政正值、相关职能部门负责人要始终坚持“常思不足、半夜惊醒”的危机意识和“马上就办、刻不容缓”的责任意识,把管安全的过程变成查缺补漏、厚积落实、循环整改的过程,切实把大讨论成果体现在安全稳定、效率提升上来,层层传导、层层加压、层层落实,推动公司持续稳定发展。

　　就贯彻落实会议精神,阳煤寺家庄公司董事长、总经理石成涛强调,一是巩固讨论成果,增强“三个”意识。增强改革意识。切实把改革放在突出位置,坚决破除一切不合时宜的思想观念和弊端,大力弘扬敢闯敢试、勇于探索的精神,用改革的思维和办法开展工作、推动发展。增强创新意识。深刻认识创新是引领发展的第一动力,坚持目标导向、问题导向、效果导向,抓住事关发展的短板问题,积极研究办法和措施予以改进,尤其是通风系统,要认真研究瓦斯治理工作,在保障安全、服务生产以及防止瓦斯超限上要有创新举措,力求更大突破,推动“以观念创新为先导、以科技创新为核心”的全面创新。增强担当意识。在问题整改、制订长效机制上下功夫,瞄准既定目标持续发力,认真抓好“针对问题、狠抓整改”,“典型引路、示范引领”,“固化模式、形成机制”,“强化督查、严格考核”四个重点,真正把大讨论的成果巩固好、深化好、拓展好,把公司大讨论期间研究制定的改革创新举措落实好。二是强化对标一流,提升工作标杆。拓宽视野,各分管领导、各部门(队组)负责人要积极“走出去”,到同煤集团塔山煤矿、同忻煤矿,潞安集团高河矿,晋煤集团赵庄矿、成庄矿等一流企业进行对标,并建立与先进企业的信息交流机制,主动学习借鉴,缩小差距。要进一步从全煤视野、先进行业审视本系统的发展,从更广领域思考,从更高层次谋划和推进工作。比学赶超,科学选标、动态对标,遵循先进性原则,坚持“可比可学”原则, 要“比”工作理念、工作标准、工作成效;“学”先进理念、先进经验、先进技术。通过对比,认识到自身的不足之处,反思落后的根源、改进的方向、提升的重点,进而见贤思齐,把真本领学到手,把对标一流工作推向深入;要制订详细的赶超措施,逐步向标杆企业靠近,确保对标一流工作取得实效。树立标杆,积极寻找、树立公司内部各方面工作的一流和亮点,树立先进的典型和标杆,总结推广好的经验做法,比如:在安全管理方面,有没有一个队或者班组从建企以来就没有发生过安全事故;尤其是对能够独当一面的技术能手,要大力的宣传,并推向集团公司、省,甚至全国,营造“比学赶超、争创一流”的良好氛围,形成“树立一个、带动一片”的局面。要进一步加大考核力度,调动各部门(队组)和每名职工对标一流的积极性和主动性,不断提高企业高质量发展水平,将公司打造成为一流的标杆企业。三是深化改革创新,奋力争先进位。创新安全管理,在提升“166”安全管理体系和固化“7+3”瓦斯治理的基础上,把信息化、互联网+、5G网络、大数据、云计算等作为主攻方向,围绕“管理一张图、技术一张网”,全面完善安全生产运营管理系统,推动基础设施共建共用、信息系统整体部署、数据资源汇聚共享、业务应用有效协同,提升安全生产管理水平。创新生产管理。要围绕“日产2万吨”目标,大力推广新技术、新装备、新工艺,尽快实现综采工作面“以自动控制为主、远程操作为辅”的自动化生产模式。同时,要针对制约单进水平提高的不利因素,从技术装备、生产工艺等方面积极研究有效的措施和办法,缓解衔接紧张的局面,为产量提升提供强有力的保障。创新经营管理。深入推进“契约化”管理,要在固化常规性契约事项的同时,以“一人一契”、“一事一契”推进重点工作,逐步形成各类经营行为全面的契约化管理体系。要进一步挖掘成本潜力,从技术层面寻求降成本的渠道,并进行认真分析、科学论证,切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。创新技术管理。要不断完善技术创新体系,加强技术创新管理,积极与科研院所合作,对重点项目进行攻关研究,加快科技成果转化。要围绕安全生产重点难点,积极主动进行科研攻关,深入研究防治煤与瓦斯突出新技术,积极试验和推广围岩控制、盾构机、智能机器人、物探等前沿技术,探索未来采矿新模式。创新思想工作。工会、宣传、共青团等部门要坚持围绕中心、服务大局的根本宗旨,注重运用互联网的优势,在凝聚人心、鼓舞干劲、推动发展上创新举措,并通过召开座谈会、交流会,举办娱乐活动等形式,引导职工树立“以企为家、企兴我荣”的思想和观念,为推动企业快速发展提供精神动力和智力支持。四是致力奋发有为,强化责任担当。拔高工作标准。公司目前正处于改革创新、加快发展的关键期,实现年产500万吨目标,任务非常艰巨,需要广大党员干部更加积极主动地担当作为。各部门(队组)要主动拔高标杆,坚持高起点谋划、高标准推进、高质量落实,干就干好、干出成效。提升工作能力。党员干部既要政治过硬,也要本领过硬。要将能力提升作为重中之重,通过对标一流,大力提升学习能力、执行能力、创新能力,以过硬的本领有效破解发展中遇到的困难和问题,保障各项工作落实有效。压实工作责任。各级干部要进一步增强责任意识,在其位、谋其政。要严格科级干部考核管理,注重结果运用,让末尾淘汰形成常态,决不能干多干少一个样、干好干坏一个样,真正让积极作为、业绩突出的干部得到褒奖和鼓励,让不作为、慢作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒,彻底消除作风不实、效率不高、管理不硬、推诿扯皮及服务不主动的问题,促使各级干部主动担当、奋发有为,更好服务企业发展大局。

　　会上,阳煤寺家庄公司人力资源部、机运部、通风部党组织负责人作交流发言。