【本网讯】自班组建设开展以来，陕煤澄合通风巷维队按照班组建设要求，总结了“重引导、严考核、勤沟通、用真心”的十二字班组管理法，有效促进了区队班组安全管理工作。
    重引导即抓思想教育，重在理念引导。抓班组建设，思想工作必须到位。我队针对班组长，提炼“以身作则，身先士卒，一级带着一级干，一级做给一级看”的理念；针对员工，提炼“我的安全我负责，他人安全我有责，矿上安全我尽责”的理念，引导人人为班组，班组为安全。
    严考核即抓制度完善，重在严格考核。把日常管理内容全部纳入考核，大到“三违”事故，小到安全状态确认填写，都要明确考核，不仅个人要受督促，查出问题班组所有人员都负连带责任。
    勤沟通即抓亲情文化，重在交流沟通。班组长对待班组员工要情同手足，遇问题共解决，遇困难共克服。对出勤有思想包袱职工要做到心与心的沟通、交流，为其开导，使其能够放下包袱安心上班，避免因干活分心造成不必要事故发生。
    用真心即抓班组管理，重在用真心。也就是每个班组长都要做到以矿为家，对待员工要像对待自己的亲人一样，做到公心大于私心。

本网通讯员：张增宽

编 辑：一鸣