【本网讯】黔金煤业牢固树立“过紧日子”思想，坚持“每一分钱都花在刀刃上”的精神，深挖内部潜力，严控非生产性支出，降低成本，提高效益。
    黔金煤业在职工中大力开展勤俭节约教育，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉入手，提高职工的节俭意识。把所有非生产性支出纳入预算管理，合理制定年度非生产性支出预算，做到事前全面控制，坚持“无预算，不支出”，强化事中刚性控制。
    该矿出台管理办法，加强非生产性支出的管理，如对办公用品实行专人负责，分类管理，集中批量采购以降低采购成本。严格控制办公设备的采购及维修，消耗性办公用品建立消耗定额，落实定额管理。公务接待坚持对口接待、食宿从简、费用从严，严控接待标准和陪同人员。执行公务出差审批制度，加强差旅费预算管理，严格控制差旅费支出规模。车辆统一管理，实行一车一台账，根据车型、排量、新旧程度等确定油耗和易损备件修理定额，按月进行考核，车辆日常出行，严格执行“派车单”制度，对于目的地相同或相近的，在条件允许情况下合并派车等，通过一些列措施达到严控成本，增加经济效益的目的。

本网通讯员：牛世华

编 辑：一鸣