| 川煤芙蓉新维煤业多措并举保障后期生产经营工作目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/23 9:08:48 厂商在线 | ||
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【本网讯】为集中统一思想,提振工作信心,全力保障今年后期生产经营工作目标的顺利实现,7月22日,川煤芙蓉新维煤业召开经营工作分析会,传达贯彻芙蓉公司上半年生产经营工作会议精神,分析当前形势任务,总结自身存在不足,对后期生产经营工作提出要求。该矿总经理主持会议。 会上,该矿总经理对芙蓉公司上半年生产经营情况及会议有关工作要求进行了传达,研判了当前生产经营形势,通报了矿井1-6月份预算指标完成情况,系统分析了生产经营工作中存在不足。会议指出,生产经营完成情况较差,主要存在:一是各部门、基层队精细化管理意识不强,管理过程粗放,指标兑现率较差。二是材料消耗限额控制不力,未将消耗指标控制在预算范围之内。三是生产不正常,影响因素较多,不能做到均衡生产。四是各级管理人员工作执行较差,主动履职意识不强,主观能动性较弱,观念意识未得到有效转变。 会议要求:一是提高安全摆位。要始终把安全生产工作放在首位,严格贯彻落实新态势下的煤矿安全管理新要求,认真落实安全主体责任,做到关口前移、重心下移,进一步强抓严管,有效防范各类安全事故。二是坚定工作信心。要集中统一思想,同心同德,加大形势任务教育,全力锁定目标不动摇,进一步理顺生产经营思路,完善补欠措施办法,严格指标兑现考核,逐步缩小经营指标差距,切实转变等、靠、要的思想,狠抓落实,突出效果,凝心聚力,共克难关。三是抓好生产组织。要强力推进安全生产标准化建设,正常推进2108工作面生产组织管理,抓紧推进3106工作面调采、试采工作,加快推进2110工作面治灾工作,积极推进2116综掘“双达标”工作,抓好机电设备日常检修维护,优化劳动组合方式,培育技术力量,提高单产单进水平。四是加强成本管控。要树立全员成本意识,培育节约观念,加强费用管控,加大修旧利废,合理调节物资,精准发力施策,降低成本费用。五是狠抓纪律作风。要强力推进执行力建设,严格落实各项管理规章制度,进一步深化干部作风整顿,坚决整治形式主义和官僚主义,加大追责问责力度,提高干部履职意识,切实转变思想观念,为安全生产及经营工作作出贡献。 该矿班子成员、副科级以上干部、基层队队级干部40余人参加会议。
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