【本网讯】兖矿集团兴庄矿皮带工区立足安全生产实际，深入推进矿井完全市场化建设，完善市场工资调节机制，以成本管控为重点，激发全员安全工作的主动性。
    定标定量严考核。“以前材料使用都是‘大手大脚’，现在人人都‘掰着手指头过日子’，因为材料费的多少直接关系着收入。”材料员高士杰道出其中奥妙。该单位结合完全市场化建设要求，积极完善单位市场化管理制度、原材料领用制度，将生产经营指标层层分解、压力逐级传递，逐项明确，细化落实到班组和岗位，绩效驱动。实施主管领导和单位材料员“双把关”，根据每个班组当月工作量，对材料使用做到物尽其用。根据各班组实际情况，各种费用能计入班组，有预算、有定额、有价格、有考核，有效提高了职工降成本提效益的积极性。
    苦活累活抢着干。“以前，偏远的岗点班组都是安排大家轮着去，”班长王云潮感慨说，“现在岗位远近钱数不一样，距离远的岗位一个月最多能多出五六百块钱，现在大家都抢着去！”该单位运用工资调节机制，加大薪酬分配向重点岗位、向苦累脏险岗位倾斜力度，激发职工提效率的主观能动性。从区队到班组，班组到个人，职工干了多少活、用了多少材料都明码标价，不劳不得，多劳多得成了每一位职工的共识，以前没人愿意干的脏活、累活现在成了大家眼中的“香饽饽”。
    小处着手挖潜增效。“回收旧料如今成了‘香饽饽’，人人上班带着‘淘宝’袋，回收的旧料既可以降低材料成本，又增加班组工资收入。”工长鲍元勃介绍。该单位严把材料审批、发放、使用、回收利用全程管控，能修的坚决不换，有旧的坚决不领新，重点加强日常消耗品管理，实行以旧换新原则，实现管理降本增效。加强废旧锚杆、托辊的修复、翻新和利用，让旧材料重新焕发生机，投入生产。

本网通讯员：范凤霞 董朋

编 辑：一鸣