【本网讯】中煤大同能源洗选装运公司响应大同能源提质增效口号，制定“专人专项”、“逐级负责”、“建立数据库”、“奖罚并行”多项举措，控制介质损耗，降低洗煤成本。
    一、专人专项
    选煤厂介质系统的消耗环节，是以主洗混料桶为源头，当混料打入旋流器中分离出煤矸后，由脱介筛将物料与介质分离，再由磁选机对介质进行回收。洗选装运公司分配人力：①由生产班负责监督脱介筛和磁选机的设备运行状况。②由化验室对磁选机进行取样化验，计算回收效率。③由调度室记录当班煤量与加介量的数据，进行分析。
    二、逐级负责
    以综合办副主任总负责，制定相应措施，各部门班长经理，逐级监督管理，确保各个环节准确无误。
    三、建立数据库
    由生产班按时上报当班加介时间数量，由化验室每日两次对磁选机取样化验，由调度室记录每班煤量变化，各部门每日将数据汇总上报，上级领导对数据列表制图，每月计算介耗变化，出现异常时反馈下级，对现场问题进行分析，制定相应的解决或改造措施。
    四、奖罚并行
    大同能源洗选装运公司根据系统理论耗介量设置奖罚考核机制。以理论值为中心设置一个区间，为耗介合格区间。当月度耗介量高于该区间时，对各部门相关人员进行考核，上级负责人员连带考核。当月度耗介量低于该区间时，利用节省下来的资金对各部门相关人员及上级负责人员进行奖励。
    洗选装运公司各部门人员为减少介耗降低成本的工作奉献出热情和汗水，各部门团结合作产生着巨大的能量。

本网通讯员：栗青

编 辑：一鸣