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| 中煤大屯姚桥煤矿认真学习贯彻公司上半年经济运行分析会精神 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/24 12:06:20 局矿快报 | ||
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【本网讯】7月19日，中煤大屯公司上半年经济运行分析会召开后，姚桥煤矿认真学习贯彻公司上半年经济运行分析会议精神。 一是充分利用早调会、班前会等形式，积极落实公司上半年经济运行分析会议精神，认清当前面临的形势和任务，认真落实“保安全、保生产、保接续，提效益、提效率、提收入，抓重点、抓素质、抓落实”的“三保三提三抓”工作要求，做到真抓实干，为公司高质量发展书写优异答卷。
二是统一思想，树立信心，坚定全面完成各项工作的决心，把干部职工思想统一到实现公司“安全是前提、生产是源头、效益是中心、改革是活力、创新是动力、发展是目标”工作思路上来，千方百计做好安全生稳定工作，全力以赴地完成全年各项指标任务。
三是加强现场管理，强化顶板管理，严格执行敲帮问顶制度，进入煤壁作业，必须及时打好贴帮柱，确保支护到位。加强防片帮安全管理，严格执行护顶护帮的措施，防止煤壁片帮伤人。加强防灭火安全管理，加强气体监测，随时掌握气体的变化情况，发现异常情况，及时采取措施进行处理。抓好落实，制定切实可行的措施方案，认真实施，扎实推进，确保全年任务指标的全面完成。
四是认真落实“3456”安全工作要求，强化安全管理，规范操作行为，夯实安全基础，以“降低生产事故率、提高设备开机率”活动为抓手，切实把设备事故降下来，确保安全生产稳定。
五是强化煤质管理，牢固树立“保煤质就是保收入”的思想，从源头上严把煤炭质量关，合理控制割煤层位，加大考核力度，进一步提高原煤质量。
六是加大内部市场化管理工作力度，按照时间进度，进一步细化实施步骤，建立内部市场化管理周例会制度，对各单位每周工作进展情况进行调度和督导，同时按照动态进度要求严格进行考核，确保内部市场化建设有条不紊地顺利推进。加强成本管理，严格压缩非生产性支出，并在可控费用中深挖内潜，最大限度地节支降耗。
七是转变干部工作作风，管理干部主动跟班、带班，盯在现场，及时发现问题、解决问题。增强抓好工作的责任感和积极性，进一步提高执行力、落实力，以最佳的精神状态投入工作，为公司高质量发展做出新的更大贡献新。
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