在陕钢龙钢公司炼钢厂，只要一提起转炉班长（炉长）牛富林，大家都会竖起大拇指说“牛人”。因为他所带的班组在上半年的的综合指标排名上，多次在十六个班组中都名列前茅；还多次被分厂评为“学习型班组”；多次被作业区评为“金牌班组”，他们所在的1#转炉还多次被公司评为“红旗转炉”称号，在今年的“明星炉长”评比中他在整个作业区第一个获得“明星炉长”称号，从那时起，他就成了整个作业区的 “牛人”班长，他的“管理经”也经常被其它班组学习。
    管理经一：“钢性”与“柔性”并存
一个班组能连续获得这些成绩，班长起着非常重要的作用。“班长的首要任务就是调动班组员工工作的积极性。制度面前人人平等，在遇到歪风邪气时，要呈现“钢性”的一面。在关怀班组员工时，要呈现“柔性”的一面。同时，作为一班之长，不能因为一点错误就将职工放弃，要用自己的真本领正确的引导，发挥班长兵头将尾的作用。遇到问题，要敢于揭短，敢于担当。这样班员才“心服”，给班长也树立了威信。”
    管理经二：“诚心”与“真心”互换
    有一次，牛富林在出钢作业时发现转炉炉壳小面有点发红，他仔细观察炉况并询问新上任的摇炉工，发现小面炉衬的炉壁耐火层薄弱，摇炉工却对此事毫不在乎。对此，牛富林立即将信息上报作业区，并采取措施进行处理，避免了一起可能导致穿炉的重大工艺事故。这件事情导致新摇炉工被作业区内部下岗并在作业区大会上述职处理，此件事情过后，摇炉工工作中常常带有情绪工作，牛富林发现后，下班回到宿舍买来酒和他喝酒谈心，摇炉工说出了自己的不满，牛富林也给他说出了这件事情可能出现后果，认识到了事情的严重性，虽然自己被处理了，工作的热情又恢复往日的激情，两个月过后，他被班长提名又重新回到了摇炉工岗位，现在他把转炉看的比什么都重要，每班提前观察炉况，避免再出现同样情况，牛富林也是倾囊相授，炼钢技术日趋成熟，现在已经是独当一面的技术能手。“他用自己的诚心换来了职工的真心，也换来一名出色的技术能手。”牛富林颇有心得地说。
    管理经三：“竞赛”与“核算”双赢
    牛富林认真用好班组“竞赛”与“核算”两大机制。组织班组岗位双述、实践操作竞赛、师带徒，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。牛福林根据班组实际情况，每月开展双述、操作评比，不但激励技术好的职工在生产中发挥更大的作用，同时也促进了职工向先进看齐，增加了相互学习、相互交流的机会，提高了班组的凝聚力、向心力和团队协作能力；他将安全、质量、物料消耗等指标分摊到班组每个人，做到人人头上有指标，使职工由岗位操作者变为岗位经营者，促进职工牢固树立安全第一、质量为本、主动节约、降低成本的意识，不断提高不倒炉出钢合格率，大大降低了物料消耗，将各项指标与工资挂钩，促使职工加强责任心，把各项工作做好，做到极致。
    俗话说：火车跑得快，全靠车头带，作为兵头将尾的班长牛富林自担任班长以来，该班未发生一起重大伤亡事故，月月指标名列前茅，班组战斗力和凝聚了得到加强，成为作业区班组学习的标杆。

本网通讯员：白崇高

编 辑：一鸣