【本网讯】今年以来，面对持续高压的安全管理态势和矿井安全生产实际，山东能源新矿集团安徽金黄庄矿业有限公司以“严”字当头，坚持“稳、准、狠”三招强化安全管理，确保矿井安全形势持续稳定。截止2019年7月24日，矿井已实际安全生产4505天。 
    “稳”字当头，强化现场管理。今年以来，金黄庄矿业公司工作面复杂多变的地质条件，多个危险源的风险等级呈上升趋势，属于高风险作业，安全管理难度增大。对此，该公司全面梳理各类风险辨识，在风险预控、隐患排查、安全确认等安全管理上，“稳”字当头，细化管控措施，强化现场安全生产责任排查落实，确保隐患不过班、不过夜。加大现场隐患排查力度，开展全方位的隐患排查，发现重大隐患必须先停工整改，整改验收合格才能组织生产，做到危险源辨得清、风险点管得住，各类隐患查得出、治得掉，坚决做到不安全、不生产，杜绝带隐患作业。加大作业规程、技术措施、安全标准在现场的落实力度，细化操作流程，严格重点区域和关键环节的监管与督查，及时发现和消除隐患、制止违章违纪行为，提高现场安全生产标准化水平，用良好的安全生产秩序确保安全生产。 
    找“准”精准培训要点，规范操作，练好“内功”。该公司将“岗位操作规程”、“岗位风险辨识”、“事故应急处置”和“岗位禁令”列为每个职工必知必会内容，多渠道对学习情况进行督导、考核。利用班前会、安全学习会进行职工必知必会、安全红线、 岗位操作卡等知识抽查提问，确保每位员工掌握岗位风险及安全生产标准化操作流程。公司副总以上领导、安监处、调度指挥中心部门管技人员下井进行现场提问；安监处负责安全精准培训效果检验，将必知必会内容纳入基层单位每日一题学习。同时，将科区组织的岗位操作卡安全精准培训纳入单位培训市场化考核，激发职工学习热情。 
    对于不履职或失责的干部要狠。该公司进一步强化干部作风建设，尤其严格领导干部下井跟带班制度，从带班下井作业时间、数量、考核与处罚等方面进行完善，在强化作风建设，严格管理监督，强化履职尽责等方面加入了刚性元素，制定了强化作风建设的七条刚性规定，严把纪律关口。将副总师及以上公司领导下井带班、生产单位管技人员、所有井下岗管技人员下井跟班期间，值班期间等情况列入“刚规”，切实强化督查考核问责力度， 强力推动各项工作落实。 

本网通讯员：王凡

编 辑：一鸣