首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
领导访谈
论文读书
人物展示
图片新闻
安监动态
矿业新闻
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 新景公司开展队级班子及管理人员“赛马”促提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/25 14:45:48 党群工作 | ||
|
【本网讯】今年以来，阳煤集团新景公司以全面推行队级班子及管理人员“赛马”活动为抓手，将“岗”与“责”对接，将“绩”与“评”连线，进一步激发队组建设活力，提升建设水平，夯实发展基础。 该公司队级班子及管理人员“赛马”活动周期为每半年进行一次。其中，队级班子考评内容为：班子建设、队伍建设、工作经营业绩、党风廉政建设、综治信访工作等五个方面；考评采取：部门分管副职打分、部门正职打分与系统领导打分“三合一”的形式开展；队级管理人员个人考评内容为：重点围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行。其中，“德”指品德高尚，履职尽责，求真务实，团结同事，政策性强，作风形象过硬；“能”指专业素质高，业务技术水平精、组织协调能力强、执行落实力强；“勤”指具有积极的工作态度和事业心，工作勤恳、任劳任怨，按规定出勤；“绩”指全面完成工作任务目标，工作效率高，工作效益佳，工作方法有创新，履职尽责、工作业务受到上级及员工认可；“廉”指严格要求自己，廉洁自律，自觉抵制不健康行为，无违法违纪现象。考评采取：群众打分、部门领导打分与系统领导打分相结合的形式开展。队级班子考评程序为：召开队级班子考评专题会议，队组负责人对本队安全生产、经营成本等情况进行汇报，参评人员现场填写《新景公司队级班子考评表》。队级管理人员个人考评程序为：组织召开本队队级管理人员考评会议，要求参会人数不低于本队组在册职工的70%，其中班组长必须全员参与，参评人员现场填写《新景公司队级班子考评表》，员工根据队级管理人员个人综合表现情况进行打分。考评结束后，结合队级班子及队级管理人员得分情况，进行部门和公司排名，上半年排名靠后的3个队级班子和后三位队级管理人员，由公司予以“黄牌”警告并进行约谈；下半年公司综合考评后三位的队级班子，由公司提出整改意见并进行约谈，对综合考评后三位的队级管理人员予以免职处理。 为切实保障活动效果，新景公司成立了由公司党政正职担任组长的队级班子及管理人员”赛马”活动领导组，制定印发了活动方案，并组织各单位相关人员开展专题学习，切实为活动推进奠定坚实基础。此外，公司要求各系统、各单位要高度重视，严细组织，实事求是、客观公正的对队级班子及队级管理人员整体情况进行评价，切实通过活动开展激发职工工作热情，提升队组建设水平。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com