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陕煤澄合华宇公司：追赶超越再加力创收创效再压实

煤炭资讯网

2019/7/25 14:55:16 通讯特写

    今年来，陕煤澄合华宇公司紧紧围绕“追赶超越不止步、坚定信心不懈怠、勇创一流树品牌”的工作主线，全力创收创效。上半年，完成利润155.13万元，完成计划任务的103.42%，对外创收产值2396.69万元，实现了利润最优，时间和任务“双过半”，在矿业公司上半年的追赶超越点评暨经济运行分析会上荣获辅助单位优秀单位。
    强意识，化风险，规范合同管理。为进一步加强合同管理，该公司不断完善合同条款，对各类合同文本进行严格审查，防范合同条款带来的法律风险。同时，在对外签订的施工合同中，严格执行先预算，后签订合同，坚决杜绝无预算先签订合同，做到工程项目利润最大化，从而保障公司的合法权益。
    学先进，比先进，推进对标管理。该公司在确保完成公司目标任务的基础上，向标杆企业看齐，不断提高管理水平。以“提质增量、降本增效”为主题，通过查找短板、全员对标、追赶超越，增强企业创效能力，推动公司高质量发展。首先，通过与同行业成本指标动态比较，确定企业最优指标，选取标杆，寻找差距和不足。其次，比照标杆企业查找自身不足，改进管理方法，努力缩小与标杆企业差距。第三，将对标指标分解到各项目部，确定各项目部最佳对标产值，开展项目部之间对标，对标工作细化到各工程项目，每月月底按照各项目部工程完成情况，和标杆值进行对比，对完成标杆值的项目部按照完成比例进行奖惩。
    挖潜能，创实效，切实降本增效。该公司通过每一个岗位，每一个部门的降本，来实现公司整体增效。一是实行定量考核。按照“全员参与、全程管控、全面量化、全面考核”的总体部署，将年度目标任务层层分解到各分公司，按照产值减去施工成本，使工程利润达到定量值，逐月由考核办滚动考核；二是深化内部控制。各分公司将经营指标纵向落实到各项目部、班组和个人。由各项目部分期搞好“三算”（开工前搞好预算;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算；竣工后抓好施工项目成本竣工结算）。各项工程成本较同期相比下降9%；三是严格执行交旧领新、回收复用、修旧利废以及设备改造制度，达到节支降耗，提高效益的目的。上半年，公司节支降耗累计节约资金186万元。
    抓党建，强引领，筑牢服务基石。该公司党委始终坚持党建业务两手抓、两不误、两促进，推进党员队伍政治素质稳步提高、经营业绩稳中有进、战斗力与凝聚力进一步增强、公司干部作风不断改进。一是坚持“三关注”（即关注职工情感、关注职工生活、关注基层管理）。并将其作为一项“心系职工至诚服务”的民生工程，作为做好职工思想政治工作的一个强有力抓手和载体。把幸福感渗透到每个职工心里，把科学管理渗透到每个施工现场，把知识、欢乐、文化和祝福送到生产一线，不断提高职工队伍凝聚力、战斗力和执行力；二是加强学习教育。将深化党建与重点工作全面融合，通过“3+1”学习模式、“道德讲堂”宣贯、“学习强国”平台和“网络+”等学习方式，加强各类时政、党建、理论、应知必会等知识的学习，把学习引向深入，使大家学习充电变得“轻松+愉快”；三是转变作风。积极推行“六个一线”行动，让党员干部活跃在一线、服务在一线，拉进干群关系，转变干部作风，提高工作效率。同时，该公司不断推行“党建+”工作模式，将日常管理、作风建设、重点项目、安全管控等融入其中，通过“党员身边无事故”、“一个党员一面旗”以及“廉洁文化进部门”等活动，促进党建与业务相融合，推动各项工作不断再上新台阶。
    扬帆启新程，奋进正当时。华宇公司将在措施上再加劲、落实上再加力，大兴追赶超越、对标先进之风，为全面完成各项目标任务打牢坚实基础。

本网通讯员：宿建梅李开华

编辑：肖平

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