【本网讯】山西寿阳段王煤业以全面预算管理为抓手，深挖内潜节支因素，强化成本管控和降本提质增效，真正算好收入—成本=利润的这笔账，实现经济效益最优化。
    该公司完善材料、人工、能耗、修理费、管理费等定额标准，进一步健全考核管理办法，节奖超罚，严格管控。
该公司狠抓生产过程中的投入控制，严格材料的审批、领取、使用和回收各个环节的管理，降低材料消耗。
    该公司加强物资采购管理，严格计划审批、申报，确保采购物资充分使用，杜绝无效采购。严格招投标程序，比质比价，降低采购价格。
    该公司遵循技术上可行、安全上可靠、经济上最优的原则，不断优化采掘设计、瓦斯治理和支护参数等措施，更好地服务于生产组织和降本增效，减少管理上的隐形浪费，提升生产效率降低开采综合成本。
    该公司加强设备检修维护力度，确保设备完好运行，减少设备配件和维修费用。；合理安排生产作业工序，实现避峰填谷，降低综合电价。
    此外，该公司大力压缩非生产性支出，严控办公费、招待费、差旅费、会议费等费用，多措并举降低成本费用。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣