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| 冀中羊东矿致力推进标准化班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/26 10:29:14 通讯特写 | ||
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“六盒十册七表三本一台帐”基础资料健全完善； 创新建立岗位现场标准化考核标准、班组对标管理等机制，实现了安全生产标准化动态达标； …… 冀中能源峰峰集团羊东矿在标准化班组建设工作中，不断创新班组管理模式，走出了一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，筑牢了矿井发展基石。 典型引领提素质 “榜样的力量是无穷的，只有我们全矿每个班组、每名班组长都能发挥好‘主心骨’作用，我们的安全生产才能有保障……。”羊东矿党政一班人道出了抓标准化班组建设的关键所在。 基于此，该矿从提高班组长综合素质入手，先后制定了班组长培养教育及提请奖励权实施办法，定期组织班组长开展管理知识培训和政治思想教育，并与班子成员签订“一帮一、一带一”培养协议，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力；采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9各方面进行考核测评，测评结果作为申报集团公司年度标准化建设先进班组评比的主要依据，充分调动了班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥了“兵头将尾”的作用。 同时，该矿充分利用电视、网站、微信、广播、板报、橱窗等宣传载体，全面宣贯煤矿标准化区队、标准化班组、标准化岗位建设相关内容，学习建设标准。在此基础上，还大力宣传优秀班组、优秀班组长和优秀员工的先进典型事迹。让优秀班组长走上讲台，通过讲事迹、讲体会，真正达到鼓励先进、激励后进的作用。大力实施班组长“双十佳”素质提升工程，健全完善了班组长培训的课时设置、内容设计、师资配置、教学管理等，达到学习互动、经验共享、共同提高的目的。 精细管理保安全 班组是企业的“细胞”，没有班组管理的精细化，就没有企业的精细化，企业的发展也就无从谈起。 没有规矩不成方圆。该矿结合工作实际，制定下发了《关于创建标准化区队、班组、岗位的实施意见》，健全完善了以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等“六盒十册七表三本一台帐”管理资料，以及岗位操作规程和标准、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，进一步规范了岗位操作、班组作业的标准和考核。同时，将“8341+”全覆盖安全管理体系、安全风险预控体系注入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。还将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成了“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，做到了班组安全管理全覆盖。 问题就是差距，缩短和消除差距就是达到了标准。为此，该矿选取一采区采煤一班、配煤区机电班、四采区巷修二班、五采区采煤一班、开拓区808掘进队、等14个班组作为标准化示范班组试点。建立健全了标准化示范班组考评细则，对基础、组织、创新、技能、思想、民主、文化、安全健康环保、班组长队伍等9大项19小项建设内容进行了进一步细化、明确，在日常、月度、季度、年度考核中，严格安装细则逐一进行考评。 激励机制激活力 只有激发职工参与和建设热情，汇聚集体智慧，才能不断提升班组建设工作水平。 该矿在班组长待遇上设立了班组长岗位工资、岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，对突出贡献的班组长还进行重奖，让班组长得到真正的实惠，不断提高班组长的荣誉感和责任感。同时，每季度坚持在20个基层区队中开展一次“创、争、树”金、银牌班组长评选活动，对活动中涌现出来的金、银班组长进行大张旗鼓地表彰，并分别给予500元、300元的津贴奖励金。同时，对在工作中表现突出的职工，由班组长提出建议，所在区科工会审核，上报矿工会，作为职工评选先进、外出学习、技能晋级的优先对象，让有突出贡献的班组长、职工“精神上受鼓励、政治上受尊重、经济上得实惠”，有效提升了班组长、职工的集体荣誉感和工作积极性。
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