徐矿集团新疆赛尔能源公司经营副总经理王锦富，工作中既当战斗员又是指挥员，坚持躬身经营管理一线，融入地方发展，竭力打造“四地五师”最大煤炭生产供应商、塔阿11县市冬季供暖用煤保障基地。一年多来，企业实现了“生产经营创佳绩、煤炭售价创新高、职工工资稳增长、民生改善强保障”多项高标，被干部职工誉为“善经营会管理的‘领航人’”他个人也于今年“七·一”前夕，被集团公司评为“十佳勤廉兼优领导干部”。
    精准研判市场，推动营销增利。围绕“提价格、调结构、谋长远”销售思路，积极与用户沟通，调整营销策略和煤炭价格。针对三、六矿煤质下降的实际，精心在煤炭供应的指标上做文章，通过在合同签订过程中适当降低约定的发热量、水分、灰分等煤质指标，起到了变相涨价和减少煤质纠纷作用。全年共进行五次全面提价，煤炭综合售价由115.92 元/吨增长至148.79 元/吨，增收1.04 亿元。
    稳抓实干管控，多措并举创效。以“管理创收、质量提效”为宗旨，实施各项创效增收工程，提升产品附加值。先后开展了手选皮带破碎机安装改造、型煤加工系统改造及地面滚筒筛二次加工低热值煤等工程，创收1204万元。采取煤炭供应由原先单一汽运改为公铁联运、定责到人强化应收账款清欠、磨账、以物抵账等多种方式清收重点债权等方式节支降耗，回笼资金6.14 亿元，重点债权得到在幅度下降。
    依法依规护民，补齐运营短板。认真落实“以职工为中心”发展理念，积极筹措资金，确保民生实事兑现。将80名往年仅缴纳工伤保险的职工全部纳入五险缴纳范围，出台公积金管理办法，新增缴纳住房公积金职工303人，实现了在册职工“五险一金”全覆盖；及时调整了内部退养及放假职工生活费待遇，在册职工和在岗职工工资增幅分别为14.15%和10.8%；积极筹措资金补还各类历史欠账，新增六矿架空乘人装置，缓解了职工劳动强度；加大在用设备维修力度，全年投入1640万元对液压支架、煤机、溜子、转载机、破碎机进行大修，保障矿井生产设备安全可靠运行。
    以身作则示范，守住本色领航。作为一名多年拼搏在经营管理线上的“老将”，王锦富深知各类审批、报销、支付、招标等方面的诱惑和风险。日常内外部客户交往中，他带头严格按照规矩做事、清白做人要求自己，管好部门。外出洽谈销售业务、市场考察调研及处理煤质纠纷时，他多次与业务人员一道，按照科级干部标准住宿，请人吃饭一律按照制度，不能报的坚决自费，决不含糊。去年9月，煤炭销售供不应求，某县1名局领导为了自己亲戚多拉煤、跑运输，带着土特产等前来沟通洽谈，被王锦富婉言谢绝。

本网通讯员：徐秀英

编 辑：一鸣