7月22日，从中煤大屯公司2019年上半年度内部市场化标杆区队评选会上传出好消息，姚桥煤矿采煤一队勇夺采煤系统第一名。
    该队在7704和750A两个工作面同时生产，针对人员分散，工序复杂等实际情况，结合“八大考核体系”，以薪酬差异化分配和大小班融合为抓手，严格按照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，进行薪酬分配，不断提高价格测算的准确率，进一步优化劳动组织，提高出勤率，激发职工工作积极性，确保内部市场化在安全生产、工作效率、产量提升、劳动定员等方面发挥积极作用。
    率先甩掉传统计分
    “甩掉计分，单轨运行，价格测算的结果让职工满意，让出力的职工挣到钱。”该队队长马红涛认为只要真正实现多劳多得，职工的干劲就会越来越大。在去年4月，该队把价格测算录入内部市场化结算平台，经过3个月试运行，于7月份把计分甩掉，实行单轨运行。刚开始，区队也有些担心，计分制毕竟使用了这么多年了，干部职工都习惯了，现在改用新的价格测算方式，许多职工不能马上接受，有些职工还有抵触情绪。区队利用矿内部市场化学习卡片、简报等形式，带领职工认真学习内部市场知识，让职工充分了解内部市场化改革的目的和意义，促进职工思想的转变，职工进一步认识到上班不是来领钱，是来挣钱，切实实现由“给我钱”向“我挣钱”的观念转变，提高职工安全生产积极性。把三四级价格的测定情况给职工详细讲解，认真听取职工反馈的意见和建议，确保让能干的职工得到实惠。对市场化工资查询APP系统使用情况进行培训，让职工通过智能手机就可以查询自己的工资收入和奖罚考核情况。
    月度满勤越来越多
    “青工赵亚亚，从不想上班到月月上满勤，这都是源于内部市场化的动力。”该队党支部书记马龙水说，这内部市场化能让多干活的职工多挣钱，职工干活的积极性就是高。中班的职工赵亚亚家庭条件不错，打心里不想上班，队里给他做了很多次思想工作，他上班的劲头就是提不起来，他认为下井辛辛苦苦就拿那一点工资，没啥意思，一个月仅仅出勤10多个，拿上基本工资就行了。实行了内部市场化以后，他慢慢尝到了多劳多得的甜头，上班渐渐正常了。后来，他主动要求加班。在4月份，他只休一天，到了5月和6月竟然放弃休息，连续两个月都是满勤。工作中，他不仅是上班的积极性高了，干活的主动性也大大增强了，在工作面主动找活干，有脏累险的活争着抢着干。工友打趣说他像变了个人似的，干起活来简直是拼了。赵亚亚笑笑说，这安全条件好的时候，咱就要多出煤，多出煤才能多挣钱，到月底掂着咱挣的厚厚的一摞钱，干劲能不大吗。
    该队自愿放弃休息上满勤的职工越来越多。现在，区队对要求加班的人员严格把关，不是安全人严禁上岗。
    班组主动要求减人
    “原来，班班都说人员少，喊着要增加人；现在，有的班组主动要求减人。”该队内部市场化管理员尹怡友说。该队确保价格测算的准确性和及时性，严格按内部市场化结算原则进行制定价格，结合出勤及各班产量变化，拉开岗位收入的差距，让脏累险的岗位多挣钱，让多干活的职工多挣钱。上个月的工资一公布，生产三班的职工就来找“后账”，两个班的人数是一样的，都是上的中夜班，三班比二班的工资少了一大块，这一样干活，差距咋这么大呢。一查月度的价格测算，三班多了102个工，却少出了34000吨煤，这样算下来，每个人的收入就少了，三班的职工主动提出减人提效，坚决要减掉3个人。还有职工要求转岗的，上个月，职工小徐认为自己的工资钱数不对，工序价格可能测算错了，一样的岗位一样的工龄，比二班的小张钱少了1000多块。尹怡友耐心地给小徐讲解，把每天的价格测算一一给他看，并告诉他小张已经转岗了，不开皮带去干支架了，所以挣的钱就多。小徐不好意识地挠挠头，说我明白了，我也要转岗，这一月多挣1000多呢。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣