【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业重点推进制度建设和班组管理，从严、从实、从细抓好安全生产工作，促进矿井安全发展。
    该公司要求班组长充分了解每位班组成员的情况，准确掌握班组成员的思想动态，并根据每位员工的特点安排工作，充分发挥其个人优势，激发班组成员工作的积极性和创造性；利用班前会时间，对典型工伤事故案例发生原因及防范措施进行分析和讲解，牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识，通过班后会及时对当班作业过程中的遇到的技术难题、作业要求进行总结归纳，不断积累经验，夯实基础。
    该公司要求每一位班组成员真正做到人人知责、人人明责，使其明确岗位责任，强化安全思想意识，规范安全操作行为。同时，定期组织经验丰富的老员工对班组成员进行技术培训，重点针对班组成员在安全、技能方面上的不足进行技术指导，提升队伍整体技水平。
    同时，该公司把提高职工的主观能动性作为遏制零星事故的抓手，继续深入开展安全放心区队的班组建设，将班组建设常态化，不断强化职工的自保、互保、联保意识。
    7月份是下半年的开局月，对于下半年各项工作的开展起着关键作用，该公司要求各级管理人员进一步认清当前安全生产形势，切实提高思想政治站位，多深入一线、多深入现场，多深入重点管控区域，全面开展好安全监管工作，为下半年各项工作的扎实开展开好局、起好步。

本网特约记者：李荣

编 辑：一鸣