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| 山东能源新矿集团金黄庄矿业加强单项工程管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/27 13:15:27 矿建勘探 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团金黄庄矿业不断加强单项工程管理，规范单项工程施工流程和考核结算方式, 努力控制生产成本，实现矿井降本增效，推动矿井持续稳定发展。
规范施工流程。对单项工程按照任务下达→施工现场查看→编制作业规程（措施）和安全技术措施→编制工程预算书→审批→施工、验收→结算考核→兑现的相关流程进行操作。单项工程实行计划管理。各施工单位要根据作业计划，于每月28日前将下月单项工程施工项目计划报调度室。由生产调度室或专业部室根据生产作业计划和专业工作重点下达。单项工程施工前，由生产调度室组织相关科室，对施工现场平衡，形成单项工程现场查看记录。由施工单位编制施工措施，履行审批手续。由经管科在2日内编制完成单项工程预算书。施工过程中，施工单位要严格按照施工措施施工，不得擅自更改。施工完毕后，施工单位在三天内提出验收申请，由生产调度室组织经管科、使用单位和专业部室人员参加验收，编制单项工程验收表作为结算依据。单项工程实行月度结算，每月按实际验收的工程量和材料消耗编制结算书。调度室在每天早会上对单项工程情况进行通报，经管科在每月考核会上对单项工程的结算情况进行汇报，审核通过后，经管科予以结算兑现。 规范考核结算方式。由调度室负责对所有单项工程实行统一编号管理。月末调度室与经管科核对单项工程的完工情况及结算情况。界定好单项工程的结算范围。因设计原因和施工原因造成的重复施工不予结算。用于矿井安全的单项工程,由经管科汇总单项工程现场查看记录表、作业规程（措施）、单项工程预算书、单项工程验收表等资料报财务科，作为费用列支的依据。单项工程预算准确率确保在90％～110％之间，若低于90%或高于110%，对超出部分按照20％扣罚单项工程结算额，每超1%对单位正职分别考核罚款10元。不按规定统一编号，每发现一次对调度室罚款50元。不按规定报送施工计划，对责任单位罚款50元。单项工程界定出现差错，对经管科按重大工作失误进行考核，施工材料超支无审批手续继续发料，对经管科罚款50元。查看现场记录和验收记录填写不全对调度室罚款50元。
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