【本网讯】2019年以来，川煤芙蓉新维煤业不断探索发展新路径，挖掘班组建设新潜能，通过执行班组长竞聘上岗制，提升班组整体管理水平，促进企业健康发展。　　
    建章立制。该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全了班组长选拔任用、考核管理制度，将“能者上、平者让、庸者下”的用人理念作为选人用人的标准，从班组长工作职责、定额分配、安全考核、绩效考评等方面建章立制，把各项考评内容与班组长任免工作相挂钩，做到月度有通报、季度有奖罚、年度有调换；实施班组长岗位末位淘汰制，对完不成年度目标任务的班组长主动让位，对安全生产抓不好、工作不尽责、职工反映强烈的班组长及时予以调整，提升班组长履职尽责意识。
    培育骨干。在实际工作中，班组长根据工作难易程度以及本班人员实际，做到分工明确，人尽其才，及时发现技术、管理等方面有潜能的员工，培养其成为班组的骨干。工作中有针对性地与骨干结对子，细心指导、传授经验，帮助业务骨干尽快地熟悉情况、掌握方法、提高能力，放手让其去干的同时，采取多扶一把、多帮一回、多带一程的办法，让骨干力量迅速进入角色，快速成才，挑起工作大梁；建立完善班组长后备人才库，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的骨干纳入班组长人才库，选拔任用班组长时，优先从后备班组长人才库中选拔任用班组长。
    强化履职。日常工作中，班组长要主动带头干，有困难自己担，有重活冲在前，通过签订生产包保协议、安全联保协议，将安全生产目标和安全责任分解、落实到班组成员，做到精准管理、规范操作、突出效果，形成系统完善、管理规范的班组安全管理体系；班组长不定期开展安全谈心活动，及时消除员工思想隐患，积极为其排忧解难，做到公平、公正、公开管理，真正成为员工的知心人，积极提高班组的凝聚力和战斗力；因地制宜开展“星级员工”评选活动，有效调动员工参与班组管理的积极性，激发工作创造性，促使班组员工在安全、产量、成本、现场管理等方面做到自我施压、自我检查、自我整改、自我提升，促进班组安全生产和各项工作持续正常开展。

本网特约记者：程方强

编 辑：一鸣