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| 山西煤炭采购中心“三个方面”加强煤质管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/28 11:21:50 经验交流 | ||
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近期，为了加强煤质管理，山西煤炭采购中心从“三个方面”着手，全力强化煤质管理，确保发运商品煤炭质量合格、稳定。
从生产源头方面强化煤质管理。该中心为了强化煤质管理，提高供应商煤质管理意识，各监装站不定期组织管内供应商宣贯相关煤质管理制度，并分析一段时间内的装车合格率、与港口比对的超差率以及港口反馈的外在质量等情况，及时解决出现的各种问题。另外煤质部专门将上级公司以及本单位的煤质相关管理要求汇总，对于新准入的供应商及时下达《告知书》，要求其必须按照相关要求组织煤源并进行掺配发运。 从岗位责任制方面强化煤质管理。该中心按照实际业务工作认真修订《绩效管理办法》，制定煤质考核管理指标，明确各岗位的工作重点，将煤质管理考核指标分解到职能部门、监装站，考核组成员按季度进行落实考核，严格兑现，责任到人，每次考核除了本期范围内的工作，还对上期考核中出现的问题进行重点回头考核，对于出现的重复性错误加倍考核，确保发现问题解决问题，坚决落实好煤质管理责任制。 从巡场、掺配方面强化煤质管理。该中心为了抓好煤质管理，要求各供应商上煤过程安排场收人员逐车检查，各站监装员每天至少一次不定时巡场。另管内所发运的商品煤都要提前进行采样监控确认，合格方可提报计划，对于需要掺配发运的煤，要求各供应商尽量将掺配煤的热值差控制在500大卡以内，并安排监装员监控其掺配过程，掺配完毕必须再进行采样确认，掺配至监控样合格为止，尽力保证发运商品煤的内、外在质量。
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