| 知难奋进抓真干 确保安全勇当先 | |||
———记徐矿集团庞庄煤矿综采工区班长唐宝营 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/28 12:28:15 人物展示 | ||
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徐矿集团庞庄煤矿综采工区班组长唐宝营在班组管理的同时，时刻牢记安全，在巨大的安全压力面前，知难奋进，安全当先。他始终坚持在岗位上查隐患，堵漏洞，探险情，杜违章，用自己的言行为所在班组打下了坚实的安全基础，他用“安全高于一切”激励着自己努力工作，使他所在班组未发生一起人身伤害事故和严重违章事故，受到工区职工及项目部领导的赞许。 班组管理安全当先，成绩斐然。在班前会上唐宝营经常提到：安全不是一个口号，更不可能是一阵风、一阵雨的教条主义，而是关乎每个职工生命代价的砝码。自己的安全还必须得有自己来把握，不断强化自我安全意识，做到知敬畏，存戒惧，守底线，才能更好地确保安全。 在现场的工作中他时刻战战兢兢，不敢丝毫怠慢，注重细节提升质量，以质量保安全。在84201工作面缩面时，按照作业规程规定，抽出支架后，先进行顶板支护，方可前移掩护架，但是职工鹿青华发现支架抽出后，顶板完好，没有下沉迹象，可以直接拖移掩护架，可能不会产生顶板冒落现象，当唐宝营发现后，及时制止违章现象，要求必须立即进行顶板支护，支护完成后方可拖移掩护架，事后对他进行了说服教育，综采支架回撤的快慢，都不能和安全抢时间。 严抓真干确保安全，不留情面。在84201面皮带机道撕帮放炮时，发现炮药箱旁有一捆水泡袋没有用，于是他立即赶到正准备放炮的放炮员跟前质问怎么回事，放炮员说；“上头水管水针坏了，就差几个没装”。他现场对放炮员进行了批评教育，当即安排放炮员跑到下头把水袋灌够，重新装好水炮泥后才开始放炮。 “三违”现象是煤矿安全工作中的大敌，“三违”不反事故难免，有些人为了图省事，怕麻烦，进行违章作业，给个人和家庭带来痛苦，作为一名班组长，唐宝营深知必须为工友的生命安全负责，发现问题敢于制止，反“三违”只讲原则，不讲情面。在8412面组织生产期间，后部溜子被一块大的煤块卡住，溜子司机为了不影响生产进度，没有通话停电闭锁，只是停止溜子，就拿起大锤进入溜子区砸。唐宝营看到后，立即跑过来对司机说；进入溜子中作业不停电闭锁，是严重的违章行为，如果溜子误操作自行开了起来后果你想过没有，你若不听我的劝阻，发生安全事故又有谁能负责。上井后，又将此事反映给区领导，领导在第二天的班前会上对该溜子司机进行了批评教育，全班职工均表示“抓生产不忘安全，有这样认真管安全的班长我们放心”。 在84201工作面缩面时，由于原回风巷压力显现明显，支架到位后，架前空顶面积较大，他就带领生产骨干及班组人员一起克服不利因素，利用加密布置轨道单悬臂梁配合锚索加强支护作业区域，保证了工作面支架、溜子对接与支架回撤的安全。 安全教育像亲似友，深入人心。在平日的班组安全教育上，对班组成员像亲人一样进行精神关照是唐宝营的另一个绝招。在工作中他是班长，又是兄长，让整个班组成员始终保持愉悦的心情去工作这也是他的标准。既把区队的压力通过自己过滤，柔性的向大家传达，又让他们感受工作的乐趣、生活的快乐，还得圆满的完成任务，他利用提高班组成员情绪管理水平，不断提升班组发展的核心竞争力。 面对班组人员素质的参差不齐，他像一个老中医，按着他的方子配制最高效的搭配，根据个人业务特点，他创建了“新老搭配”；“学历职称高低搭配”；“机台混搭”小组分配法，把传、帮、带发挥得淋漓尽致，做到了人尽其才，技术发挥最大化，让班组成员由单一性技术人才向综合型人才提升，逐渐的提高了班组的整体实力。加强“双重预防体系”建设是他在班组建设中的另一法宝，他规定班组全员参与风险排查、全员参与分级管控、全员参与隐患治理，通过“四参与”安全管理法，来增强全员的责任意识、质量意识、安全意识。进而增强全局意识。 “人生在勤，不索何获”。唐宝营同志始终如一的围绕工区安全、质量、生产等方面开展工作，生产不忽视安全，赢得干群的一致好评。2018年被评为矿优秀班组长荣誉称号。
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