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| 重庆气矿检查组到江北运销部开展“两个现场”管理提升专项检查 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/28 13:38:32 厂商在线 | ||
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【本网讯】 7月25~26日，重庆气矿信管部、质安环、管道与销售、开发科等多个科室组成的“两个现场”检查组到江北运销部?开展了“两个现场”管理提升专项检查。
在走马羊中心站，气矿检查组全面检查了站场工艺设备、计量仪器仪表、安防附属设施、信息化设备设施等，查看了班组管理、员工培训、设备管理等数字化资料台账，现场抽查了员工应知应会理论知识掌握情况、心肺复苏应急救援技能操作水平，访谈了员工对事故隐患判定标准、生产现场问题隐患、危害因素识别等方面的掌握情况。在巴渝线管道现场，检查了运销部管道基础建设开展情况、管道完整性管理情况，抽查了管道保护工对问题隐患判定标准执行情况，理论知识、实际操作技能掌握情况。在桥口坝无人值守站，开展了“无人值守站生产现场泄漏”的应急盲练，重点检验中心站、生产调控中心、技术管理人员对现场出现紧急情况后的应急反应，检验了信息化系统、远程远控系统在应急处置过程中的功能和效率。 交流会上，针对气矿“两个现场”管理提升工作，秦伟作出重要指示：一是重抓安全管理。全矿上下高度重视、清醒认识安全生产的重要性，严格落实安全生产“四条红线”，深入领会各级安全环保事故隐患判定标准，打赢安全环保管理翻身仗；二是认真落实对标管理。运销部各级管理人员要持续深入一线，认真开展《重庆气矿2019年生产作业现场检查标准》的现场对标工作，以解决问题的姿态，找出生产现场管理的薄弱环节，消除安全生产管理的短板，提升“两个现场”管理水平；三是强调问题隐患整改。运销部主动作为以问题隐患整改为导向，举一反三对生产现场进行全面遏对标检查，形成问题整改方案，制定隐患消除计划，不遗余力的消除安全生产隐患。四是强化信息化风险管控。在持续推动物联网建设的进程中，气矿各级单位要充分认识到信息化设备设施对生产经营管理的风险，从建设源头抓信息化安全保障，从后期维护管理抓信息化故障应急处置，切实推动现代化物联网建设打造数字化智慧气田。五是抓员工能力培训。探索“课堂式理论+现场隐患排查”的双结合的新型培训方式，以《标准》为核验蓝本，以《清单》为检查问题导向，加强对现场员工能力素质的提升培训，让员工请楚“两个现场”管理提升该“怎么做”“做什么”，切实加强对生产作业现场的安全管理。六是强调现阶段的维稳工作。加强对高温、暴雨等极端天气的生产运行管理，稳步开展“五定”“三项制度改革”等当前重点工作，认真做好情况摸排，开展有效的交流沟通，保障现阶段的全面稳定。
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