【本网讯】2019年全年工作已过半，山东兖矿集团兴隆庄矿综采二区积极响应该矿全面推进完全市场化建设要求，灵活运用市场化管理“利器”，吃透精髓、把握本质、掌握方法、解决瓶颈、激发工区内部活力，形成“人叫人干人不干，机制带动一大片”的浓厚氛围。
    聚焦瓶颈，创新突破，让管理短板“补起来”
    在两级公司专项评价中，该工区存在以下制约完全市场化建设的瓶颈问题：一是自主用人机制不灵活，工区对管理技术人员、班组长对职工缺乏有效制约，存在人员“只上不下、只进不出”的管理瓶颈。二是隐性和结构性人员余缺情况不掌握，未依据定员标准进行岗位评价，增人不增资、减人不减资政策执行不到位。三是重点岗位价值不突出，部分辅助岗位人员较多，存在出工不出力、工效低的现象。四是班清班结核算繁琐，工序价格过细，计量验收不准确，核算分配效率低。五是成本管控不精细，材料、电力等管控激励机制作用未充分发挥。
    鉴于以上难题，借助完全市场化机制，该工区以提升团队战斗力为目标，以完全市场化为中心，突出自主经营和提质增效两主题，重塑工区、班组、岗位三体系，完善承包、承责、岗位货币化和自主组阁四机制，全面激活工区生产经营活力。
    聚焦组阁，自主用人，让人力资源“动起来”
    宣传氛围全覆盖，完全市场落地生根
    该工区将完全市场化宣传氛围在办公区域、井下岗点进行全覆盖。在醒目位置张贴和悬挂宣传完全市场化内容的牌板和警示标语。积极向矿网站、市场化简报投稿，宣传工区完全市场运行成果。利用公告栏、经营园地让职工全面了解完全市场化和自主组阁运作流程，市场化经营理念已在工区落地生根。
    规范组阁流程，盘活现有人力资源
    该工区作为兴隆庄矿完全市场化试点单位，今年工作一上手，就率先制定了本单位自主组阁方案，并经职工代表大会全体通过和实施。该工区采取“外包队”承包经营模式，及时成立3303（下）工作面项目部，实现完全市场化收支结算，自主经营、自负盈亏，工作面结束后，再进行下一个聘期。
    他们推行能者上、庸者下用人机制，从专业线中选出项目经理和支部书记，由经理推选大班长，大班长选自己的副班长，班组管理组阁本班成员。原区长改称为项目部经理。经理、副经理、技术人员由项目部经理推荐，专业线综合考核任命，该工区检修班班长王刚因表现出色，工作能力和协调能力突出，由区队向矿专业线推荐，矿专业线经过认真考核后破格提拔为副区长，这也是我矿推行完全市场和自主组阁后破格提拔的第一人。剩余人员进入采煤专业人力资源市场，承接单项工程市场工作。
    自该工区进行自主组阁以后，人员编制从现有的189人变为160人，减员29人，在区队原承包工资不变的情况下，出勤正常的职工工资将得到较大的提高，该工区持续拉大了重点岗位和普通岗位的收入比例，从而合理解决了区队人员结构不合理问题，盘活了现有的人力资源。
    经营模式多样化
    该工区结合不同班组性质，量身打造经营方式，对生产班实行承包经营，将产量、成本等指标向班组分解，与班组签订承包经营协议；对检修班实行承包经营和承责经营相结合，制定联产保运价格，联挂考核设备完好率、事故率等指标；对无量可计人员实行岗位承包，竞聘上岗；对管理人员实行绩效考核。
    聚焦市场，创新引领，让成本要素“省起来”
    生产经营不固化，看板管理显神通
    工区将专业线月初下达的生产经营指标进行层层分解承包，将班产、日产、周产量分别统计，分析绘制安全生产情况解析图，张贴于经营园地中。将矸石量与单架产量进行对比，总结当班煤质出现的问题。承责经营推行后，实现了设备完好率和万吨事故率一升一降。
    资源回收有新招，责任到人丢不了
    该工区在“节能降耗”和“创新创效”上制定考核激励措施，大到单轨吊、工字钢、综机配件，小到开口销、联网丝、螺丝等日常耗材，均制定管理办法和回收标准，对职工回收材料拍照上传到区队管理群，并详细做好记录，月底汇总兑现奖励。
    巧用自主经营权，出勤工效创双高
    该工区对检修、辅助等班组实行承责自主经营，每个承责小组编制4-6人，不固定职工的轮休，在保证每个小组达到规定的出勤人数以外，可以自行合理安排本小组人员休息。承责自主经营执行以后，出勤比较均衡，出勤率稳步上升，杜绝了之前月初和周末出勤骤降现象。职工主动找活干的意识显著增强，原来那种等、靠、要思想没了。今年我单位自主组阁后富裕出来的人员，承包了两顺槽停采线加固、挖砌水沟、挪隔爆水盆和服务于综掘的3305运煤巷皮带的运行维护等工作，为工区创收70余万元。

本网通讯员：李丽华 崔松涛

编 辑：一鸣