自从2010年进入陕钢集团汉钢公司以来，杨乐始终在轧钢厂高线车间从事打包机和精整区域设备的维修。他勤奋努力、刻苦钻研打包机专业技术，始终坚守一线，立足小计小改，加强班组建设，为轧钢厂发展贡献自己的力量。
    始终坚守一线，坚持精益求精
    杨乐一直在生产一线摸爬滚打，几乎每天都比其他同事提前到岗，做好班前准备工作。在工作中，他亲自监督检查生产过程中机器设备运转情况、班中维修工作及班后的检查工作，认真检查安全设备设施，落实安全生产措施，坚持安全高于一切的方针。并建立动态台账，随时掌握车间各个打包机和PF设备的运转动态，发现问题及时处理解决，日夜奋战在第一线，力争把精整区域做到最好，确保轧线正常生产。杨乐作为精整维修工长，他十分重视干活的质量，要求班上的员工要精益求精，严格按照电焊要求，依照轧钢厂的工艺技术要求把好焊接质量关，同时严格把控干活过程中间环节的质量管理，焊接出来的东西如果有瑕疵，他毫不犹豫命令返工重焊。几年来，他严谨、勤奋的工作态度受到领导、员工一致好评。
    立足小计小改，奋力降本增效
    他在工作中特别重视推进轧线的技术创新和技术进步，努力实施节能、减排技术。认真分析生产线工艺现状，利用自已在轧制工作中丰富的专业知识和积累的实践经验，积极向轧钢厂提出多项生产技术设备改造和提高产品质量的小计小改措施。为分厂创造了较大的经济效益。节能降耗方面，他细心到每领一个备件都要与市场价相比再三后觉的划算才派人到大库去领，努力为轧钢厂节约每一分钱。修旧利费方面，他将把换下来磨损的备件进行补焊、打磨后再继续使用，用他的话说“缝三年补三年，缝缝补补又三年”，他还用废旧的钢筋亲手为班组焊成了凳子、椅子、货架子等等。在高线车间精整区域，只要是你看到的桌子、凳子不用说都是杨乐亲手制做的，为车间减少了很大开支。
    加强班组建设，促进中心工作
    杨乐身为精整维修工长精于班组管理工作，不仅时刻关注机器设备运行情况，更重要的是，他在如何充分调动班组全体员工的工作积极性和主观能动性上狠下功夫，认真做好班组的管理工作，确保整个生产环节的正常运行。严格执行公司和轧钢厂的各项考核要求，及时调整完善本班组各项考核制度，加强日常的生产管理，并坚持公开、公正、公平、合理地做好考勤、记分和计件工资分配工作，做到奖罚分明，充分调动了班组全体员工的工作积极性，增强了班组的凝聚力。他能在管理工作中做到及时分析生产现状、及时总结生产、质量情况和生产经验，对安全生产隐患和影响生产的误机情况及时进行分析研判，从而使打包班的管理制度更加完善，管理水平进一步得到提高。自2010年开始维修打包机以来，员工换了一茬又一茬，他却雷打不动一直扎根在岗位，一直没有离开。
    生活中的他更是简朴到了极致，就连他身上的工作服也是破旧的不能再破旧，半年来光劳保鞋就穿破了六双，从我见到他时，他就是满脸黑油，但写满坚毅果断。用他的话“我愿做一根焊条，在焊接中熔化自己，迸出眩目的火花”。

本网通讯员：李大伟

编 辑：一鸣