【本网讯】山东能源肥矿集团曹庄煤矿围绕“不忘初心 牢记使命”主题教育，创新思路，实行“五零管理”举措，引导广大职工牢固树立过紧日子、苦日子的思想，强化算账意识、效益意识，让人人都成为“经营者”。
    “五零管理”即大型材料“零”投入、掘进施工“零”成本、安装回撤“零”外委、生产材料“零”废料、库存物资“零”闲置的“五零管理”新举措，有力地促进了矿井生产成本控制，达到减少成本投入的目的，推动了各项成本管控工作制度化、规范化、品牌化建设，提升了经营管控水平。
    大型材料“零”投入。曹庄煤矿结合井下工作面实际，实行了大型材料“零”投入的举措，重新排定到采场接续计划，提前回收无后续接续的采区，并制定结束采区物资回收计划，通过对结束采区大型材料回收复用，确保井下其他回采采区的大型材料供应。截止目前，矿井对包括铁轨、钢丝绳、工字钢等9项大型材料做到了回收复用率100%，大型材料实现了“零”投入。
    掘进施工“零”成本。为提升效益，增加收入，矿井实施了掘进施工“零”成本举措，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“艰苦奋斗，勤俭办矿”思想，强化算账意识、效益意识，有效的调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。2019年以来该矿进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理基础上，对掘进各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。在掘进工作面施工时，矿明确规定材料投入与产出必须平衡，即掘进煤产出不低于人工及必要材料的投入，做到掘进施工“零”成本。
    安装回撤“零”外委。针对矿采煤工作面储量小，安装回撤频繁的特点，该矿针对外委费用高、安全隐患大的现实，不断探索研究，成立一支骨干的采煤准备队，专门负责矿井工作面的安装回撤工作，通过运作实践，施工成本下降了70%，不但安全有了保障，安全效益也大大得到了提升，实现矿井安全效益双赢。
    生产材料“零”废料。矿井根据井下采掘生产、工作面安撤、机电运输及通防设施的生产服务工作流程，严把回收物资的划拣与加工修复关，确保完好物资在井下调剂再利用和废旧物资的全面回收升井修复。同时，依托矿井维修加工中心的技术力量，建设完善了多个修理加工基地，实现生产材料的“零废料”。
    库存物资“零”闲置。为进一步规范矿井物资计划采购和领用管理，本着保证矿井正常生产，降低成本，提高效益的原则，该矿提出了库存物资“零”闲置的举措，即各单位根据上月末排定的生产计划需要，制定合理的材料消耗定额和资金限额，本着“节约、降本”的原则提报物资需求计划，积极与使用单位联系，督促物资及时出库，保持所进物资收消平衡，实现物资“零”闲置。该举措实施优化了物资配置，简化运作流程，提高了生产效率，满足了动态生产需求，同时提高物资周转率，物尽其用，盘活库存积压，实现了物资零闲置，零积压，零浪费，实现了物资的“日清日结”，班组及个人材料考核由过去的“用了算”变为现在的“算着用”，有效避免了材料积压、浪费、周转困难等问题，为矿井节支增收、打造资源节约型企业奠定了坚实基础。

本网通讯员：夏秀华 吴小伟

编 辑：一鸣