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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心开展“对标上半年、奋进五个月、实现新目标”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/31 13:30:03 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心从生产实际入手，以“拓市场、增运量、保生产、降库存”为主线，正确处理“量本利”之间的关系，创新活动载体，激发职工干劲，组织开展“对标上半年、奋进五个月、实现新目标”活动，力保矿井经济效益最大化。 该中心制定符合实际的《对标上半年、奋进五个月、实现新目标”活动实施意见》，明确各时间段的工作要求、方法措施、考核细则，成立由该中心主任、党支部书记任组长的领导小组，协调和指导活动进展情况，有力确保活动落实到位。他们从补齐短板、提升安全发运管理水平着眼，紧密结合当前如火如荼开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，广泛征求岗位职工对煤质发运中心工作、领导班子和四名党员干部的意见建议，汇总整理后及时加以改进。 该中心24名业务骨干主动对标上半年工作职责，横向纵向对比，查不足、找差距、明方向，自觉撰写了《个人上半年小结和下步打算》。召开骨干人员述职述评会议，听心声、听箴言，促发展。加强职工业务素质培训，充分发挥巾帼创新工作室优势，努力打造“内+外”的培训互补格局，当内部培训满足不了发运需要时，及时组织职工外出充电学习，不断提高采制化、机电修、计量岗位人员业务技能，为更多的专业化、智能化、自动化人才脱颖而出搭建平台，有效保证了煤质化验工、电器设备维修工在集团公司第八届技术比武中再获佳绩。 该中心鼓励业务骨干围绕本职工作，精准发力，释放新的生产力。机电管理人员着力解决环保设备设施难题、煤质管理人员着力解决采制化难题、发运管理人员着力解决“四流向”衔接不畅难题，做到管控体系稳健运行、专业发展提升档次、创新能力优化升级，推动职工干出名堂、干出特色、干出成绩，促进铁水联运置换火车运能、干燥煤泥量生产考核、分品种分流向经营指标圆满完成。 据悉，从8月1日开始，该中心在活动中专门细化每周的重点工作，建立“重点工作考核微信群”，要求各班组不定期发布最新工作动态，形成比学赶帮超的浓厚氛围。每月定期召开“营销发运经济活动分析会”，听取重点工作汇报，通报各项重点工作完成进度，层层传递压力，形成倒逼机制，激励争先进位。第三季度末还将对重点工作完成情况进行阶段性点评，对工作落实得力、绩效分值高、创新创效显著的班组和骨干人员进行表彰，对落实缓慢、思想不重视、工作未完成的班组和骨干人员予以通报批评，全力确保活动落地开花结果。（李旺）
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