【本网讯】江西新洛公司党政班子面对井下地质条件复杂多变、煤质差、市场窄、售价低、盈利弱等劣势，没有畏惧退缩，而是攻坚克难，主动担当作为，健全规章制度，堵塞管理漏洞，强化精细管理，狠抓责任落实，降低了成本，扣出了效益，促进了企业高质量发展。
    严格安全精细管理，保障企业最大效益。公司始终牢记安全是最大的政治、最大的效益、最大的福祉，严把安全关口，确保安全生产。下发了《加强2019年安全工作的决定》《安全风险抵押办法》等安全文件，规范了安全管理。坚持开展狠反“三违”和事故“四不放过”制度，规范了安全生产秩序。坚持事故隐患排查治理闭环管理，今年以来开展各类安全检查66次，查出隐患537条，按照“六定”原则落实整改，否则处罚责任人1000元/条，整改率达99.44%。截至6月30日止，山西煤矿实现连续安全生产4830天，已超过13周年。
    严格工程精细管理，杜绝企业最大浪费。公司深知井下采掘工程的科学优化，是企业最大的节约。严格执行工程设计、施工、验收制度，做到精心设计、精准施工、精确验收，不留情面，不循私情，杜绝报废巷道。要求设计方案由单位按科学精心设计，公司复审后，方可施工。施工单位对照方案标准，精准施工，由安全、生产、财务、审计、监察等部门组成验收小组，进行动态监督。工程结束后，由验收小组共同验收。两年来，没有出现一条报废巷道，重点工程优良率达80%以上。
    严格经营精细管理，实现企业控本增效。公司制定了《经营管理若干规定》、《安全生产经营管理考核办法》等制度，对各生产单位的安全、产量、效益、成本等指标，做到每周一通报、每月一考核，对未完成经营指标的单位，严格按量计资，兑现奖罚，并与领导人员的薪酬挂钩，未完成盈亏指标的，只发2000元的生活费，其他指标未完成的，切块处罚。在材料管理上，下发了《物资供应管理办法》，坚持用好用活去产能矿井的闲置资产，通过集团内部单位调剂单体、溜子配件等物资，节约成本62.8万元。通过集中清理单体和机电设备，加大修旧利废力度，上半年修旧利废282.14万元。严把材料采购关，自购材料全部挂网公开询比价，货比三家，尽量不通过第三方采购，通过直接与厂家采购节约成本51万元，单位材料成本控制在24.96元/吨；在用电管理上，制定了《用电考核办法》，每周通报，按月考核，杜绝了人情电、偷电和欠电费等现象；在用工和薪酬管理上，下发了《井下劳动组织定岗定员管理制度》、《加强薪酬结算与分配管理办法》、《加强劳动用工管理办法》等用工和薪酬管理制度，规范了招用工，消除了“上花班”、吃白食等现象发生；在非生产性支出上，下发了《公务用车管理办法》，从严控制修理费、油费等费用，上半年小车费用比同期下降了18%。从严执行中央“八项规定”精神，业务招待费、办公费、差旅费等非生产性支出同比下降3%；在质量管理上，从合理配采源头控制煤质，流舍煤矿34号煤产量达6.79万吨，确保了流舍煤矿平均煤质达3000大卡。山西煤矿克服水患严重困难，严控出水煤，保证了煤质不低于3100大卡。从运输环节控制煤质，坚决做到“三检三不上”，煤矸石与煤分装分运。
    严格作风精细管理，凝聚发展正能量。下发了《新洛公司正德肃纪清风正气严格执行“八个不准”规定》等文件，规范了干部行为。规定公司干部周一必须深入挂点单位生产一线了解情况解决问题和周六周日工作蹲守。坚持每月1次的中心组学习制度，提升了干部政治站位。坚持每月1次的主题党日活动，强化了党性意识，发挥了党员作用。坚持每周不定期对各单位干部值班跟班带班、请销假、工作蹲守、工作质量、工作态度等制度执行情况进行明察暗访，上半年已开展23次，各级干部担当履职氛围日益浓厚。

本网通讯员：赖吕平

编 辑：一鸣