| 晋煤晋圣:激活党组织细胞 助力高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/7/4 11:55:19 通讯特写 | ||
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6月20日上午,晋煤集团晋圣公司二楼会议室,正在进行一场特殊的论坛:参加人员除党委中心组成员外,还有党建工作两个示范点亿欣、固隆两个党总支负责人。在一个多小时的时间里,与会人员围绕基层党组织建设、“不忘初心牢记使命”主题教育、安全生产经营管理、环保稳定等形势任务,踊跃发言,建言献策。
事实上,这只是晋圣公司党委强化基层党组织建设的一个普通缩影。 近几年,面对集团公司“二次转型”战略飞速推进的新形势、新任务,晋圣公司党委积极探索党建工作的新思路,新方法,新途径,审时度势,理性思维,围绕低成本高质量发展目标,打出一系列“组合拳”,促进党建工作“提档升级”。 党员合格 一个党员一面旗 素质,修为,人格魅力是每个党员干部影响和带动周围人群的基本要求。亿欣煤业老党员郝军军原来在公安科工作,后来放弃优越的地面岗位,主动申请到一线,二十多年如一日,辛勤耕耘在地层深处,靠坚强的党性带出了一支铁打的部队——在古矿,他们综采队是一支能打善拼的老牌劲旅;在亿欣新矿,也是一支响当当的铁军,多次出色地完成了矿井交给急、难、险任务,主动挑起无煤柱开采重任,数度夺得“特别能战斗”模范单位等光荣称号,郝军军本人也获得省、集团公司、晋圣公司、亿欣煤业等授予的多项荣誉称号。 在晋圣公司,郝军军仅仅是其中的优秀党员代表之一,而且像这样的党员干部越来越多,他们将榜样的力量融入到安全生产主战场,优质服务最前沿,奔赴矿山第一线,为集团公司二次创业和晋圣公司低成本、高质量发展起到了先锋的作用。 眼下,晋圣公司从管理体制上破题,推行了契约化管理制度,并聚焦“不忘初心、牢记使命”主题教育,力反形式主义、官僚主义,从思想解放层面开展大讨论,以观念突破引领企业低成本、高质量发展,激发党员干部创新创业动力,高效推进企业管理、党建工作、安全生产、项目推进、110工法等十多项重点工程建设。 与此同时,晋圣公司党委注重从党性上锤炼,从正确的“三观上”培育,创新党员教育的方法、机制和手段,做到思想变化第一时间察觉,工作异常第一时间知情,家庭遇事第一时间了解,时刻让职工群众感受到组织的存在,党员干部与群众之间关系融洽,相向而行,干劲无穷。 支部达标 一个支部一堡垒 按照“生产经营发展到哪里,党组织建设就覆盖到哪里”的要求,自2016年党组织换届以来,晋圣公司组建2个直属党总支,目前共计19个党支部,配齐了支部班子成员,基层专兼职政工人员达20余人,党员队伍发展到350余人。实现了党组织建设对所属整合矿井的全覆盖。按照党支部阵地建设“十有”标准,本着“统筹兼顾、因地制宜”的原则,以单建和联建等不同形式全部建立党员活动室,推动基层党支部规范化建设。按集团公司要求,完成了党建工作进章程,进一步明确了党组织在公司法人治理结构中的法定地位。修订完善了《党委会议事规则》、“三重一大”决策制度和程序,切实把党委会研究讨论作为决策重大问题的前置程序,做到了班子健全、分工明确、责任到人。 “党总支成立后,咱们的党建工作必须上个台阶,要通过形势任务宣教、党员先锋岗等载体把大伙儿抓好革命性降成本的精气神带起来……”固隆煤业成立党总支后,专职副书记郭龙龙思考更多的是如何把党建工作融入、转化为生产经营的内动力。 晋圣公司党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,积极底子薄、经营管理难的现状,将丰富完善基层党组织,健全支部阵地作为重点工程来抓,结合各矿井实际,逐一摸底、统筹落实,将有限资金花在“刀刃上”,对照“八有标准”,督促各基层党组织配齐设施设备,丰富和扩大活动阵地,让每位基层党员“活动有场所、交流有平台、锻炼有载体”,切实增强基层党员的归属感和凝聚力,加快规范化党组织建设步伐。 党建攀高 一项举措一创新 为切实提高党建工作水平,破解安全基础薄弱、职工素质参差不齐的难题,晋圣公司党委按照党建工作中长期规划,提出“一个支部一个特色、一个部门一个品牌、一个党员一面旗帜”思路,将党建工作有机融入安全生产,充分发挥党员干部、转岗职工以及技术能手的带动作用,将理论学习与技术培训穿插进行,认真组织“每日一题”学习,每周开展专项培训、每月组织技能考试,开展“师徒帮带”“新老结对”,不断提升职工队伍专业技能;同时,该公司各支部优选党员干部和技术人员定期调研走访,精准分析各岗位职工知识结构、技能短板,有针对地进行“充电补课”,将宿舍变课堂,以少数带多数,形成“缺什么、补什么、学什么、会什么”的良好氛围,进一步引导干部职工以过硬的岗位技能、扎实的岗位工作,为企业“二次转型”汇聚强大的内生力。 “通过突击抽检,发现职工对岗位操作标准和安全生产标准化知识的掌握和运用达不到效果,我建议技术培训针对性要强……” 结合生产矿井、基本建设矿井、关停缓矿井并存的实际,晋圣公司基层党组织工作存在推进步调不一、速度不均、效率不高的现状。该公司党委主动对接,精准研判,加大服务督导力度,改进和创新工作思路和方法,形成“五抓五好”运行机制,为安全稳定发展形成强劲的“冲锋”合力。
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