【本网讯】晋煤集团寺河矿把革命性降本增效作为提高矿井核心竞争力的重要抓手，通过强化成本控制、制度刚性约束等措施，千方百计降成本、提效率、增效益，扎实推进低成本、高质量发展步伐。
    生活中，当朋友之间发生借款行为时，打个借条再常见不过了。为了减少材料浪费，切实将革命性降成本工作落到实处，寺河矿综采二队创新工作思路，实行“借条”式材料管理模式，通过灵活方便的申领方式，既不影响正常生产，又能有效压缩成本。
    为减少材料浪费现象，寺河矿综采二队在全队12个岗位中执行日常工具交接登记管理，对发生损坏的工器具要求以旧换新；如有丢失的情况，则按照原价考核对应的工分。当遇到特殊情况需要申领工具，该队一律实行“借条”式管理制度，由申领材料人员填写借条，值班干部签字确认后由材料员发放对应材料，职工在下班后对材料进行回收并对借条进行销号。
    由于综采工作面现场的条件时时刻刻都在发生变化，对于因生产变动而产生的计划外的材料申领，实行“借条”式材料管理模式，在不影响生产的前提下，又避免了材料浪费。“借条”式材料管理重点是对岗位材料、零星工程材料、检修材料、日常材料以及特殊时期等六个方面的材料管理。通过节支奖励和刚性约束，强化职工们对革命性降成本工作的重视程度，形成降本增效长效机制。
    寺河矿从优化生产备品备件管理抓起，对材料配件实行“档案化”管理，做到来去有跟踪，回收、上交有记录。各队组纷纷建立以班组为单位的领料登记台账，对消耗品和非消耗品进行分类管理，形成从材料领取、现场使用再到回收、修复、利用的完整循环系统，确保各类材料物尽其用。
    在与综采二队相隔不远的回收队，干部职工们重点从修旧利废做好革命性降本工作。要求岗位职工每班对皮带除铁器检查两次，将可利用的材料统一整理，二次使用。因为回收材料和修旧利废会根据情况奖励100-500分的工分，现在井上下的废料仓库都成了职工们的“淘宝站”，一大批经过职工们修复的配件重新投入使用，该队6月份的材料计划较上个月得到了明显的降低。
    为切实将全员、全要素、全过程的成本管控工作落实到位，寺河矿依托井口物资超市集约化平台优势，定期对各类装备、配件、材料进行盘点清理，开展设备租赁。按照能修尽修的原则，加大修旧利废工作力度，将修复好的物料分类别、数量、大小陈列在货物架上，并坚持“有修复品不发新、不交旧不领新、有修复品优先使用”的原则，为各单位发放物料。通过严把回收、修复和投用“三个关口”，营造出“人人节约，人人创效”的良好氛围，最大限度节省采购资金，做实做好革命性降本增效工作。

本网通讯员：王琦

编 辑：一鸣