【本网讯】今年以来，陕西陕煤蒲白矿业煤矿运营公司第二项部围绕塑造本质型安全人，积极实施三项举措，引导员工主动增强安全自律意识，实现了由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的转变。由项目部经理包队，提升班前会、安全会质量，。截止目前已累计召开职工安全会议92场次，播放典型事故案例10篇次，由处级领导讲解事故案例5次。把“安全第一”“零敲碎打事故是完全可以预防”“保安全就是保效益”等安全理念向员工灌输，融入、渗透到职工的身心当中，促使员工由“要我安全”向“我要安全”“我会安全”“我能安全”的思想认知转变。

 

 
    依托班组岗位工种“岗位安全风险告知卡”背诵活动，动员和引导各班组岗位员工上标准岗、干标准活，使班组员工安全自律意识得到显著提高。同时，还开展了特色行为管控工作，进一步规范员工行为。以班组为单位，细化职工行为内容，建立了员工行为管控体系，将公司查三违、项目部查三违、安全无把握人、伤工、违反劳动纪律、安全幸运员工等六大类员工行为分别用蓝色、绿色、粉色、黄色、橙色、红色标签进行标记，每月在公司经营分析会上通报并在区队会议室上墙公示，让违纪员工“红红脸”“出出汗”，及时纠正自身行为，提高安全自律意识，主动向安全员工对标。
    发挥经济杠杆作用。按照“三违”人员罚金返还制度，对符合规定的员工返还罚金，极大了提升了员工规范操作的意识，有效降低了二次“三违”人员数量,另外还通过评比评先等方式，对先进人物给予物质或经济奖励，激发了员工参与安全管理、实现自我安全的积极性与主动性。

 

 

本网特约记者：高永生

编 辑：一鸣