【本网讯】安全文化是企业在组织、管理生产过程中自己创造的文化，是沉淀于企业及员工心灵深处的安全意识形态，是安全管理的准则和灵魂。“和”文化是由和谐之“和”、三个任何之“何”、核安全文化之“核”、合作共赢之“合”的组合，是坚定不移的安全追求。进入社会主义新时代，结合企业特点，要打造安全“和”文化，推进安全文化实践，必须准确的将“和”文化的内涵与安全文化的基本特征有机融合，扎实推进安全文化建设。
    一是将和谐之“和”与人本性相融合，凝聚文化建设主体。人是企业发展的主体，是推动安全文化建设的根本动力，马斯洛的需求层次理论指出，人的第一需求就是生命安全，只有保证人身安全不受伤害，才能调动人的主观能动性履行本岗位的实践活动。然而随着时代的进步，企业的发展，安全文化也发生着根本性的变化，仅仅发挥主观能动性已不足以满足企业员工对于自身价值的认同。而将和谐之“和”融入企业安全文化，注入人的观念，体现了尊重生命价值，一切以员工为本，与员工和谐共荣的原则。发挥安全“和”文化凝聚作用，在员工和企业之间架设了和谐共生的桥梁。
    二是将核安全文化之“核”与安全文化规范性相融合，夯实文化建设基础。核安全文化代表国家电投安全文化的特色。秉持 “一次就把事情做好”、“人人都是安全的屏障”，始终将安全至于一切之上的信念。安全文化的规范性是通过具体的安全规章制度约束，使管理者及被管理者正确履行职责，严格落实企业的管理制度和安全规章制度，建立起规范管理模式，使公司的生产经营工作始终保持在执行规范、完善规范的过程。将“安全第一、一次做好”的思想融入到制度建设中，不但可以促进日常管理工作细节的规范化，而且通过渗透的安全第一思想更有助于制度执行与落实的坚定性、责任性，逐步驱动安全管理由经验管理向科学管理过渡，体现出“核”文化的规范和特色。
    三是将三个任何之“何”与安全文化文明性相融合，丰富文化建设内涵。三个任何之“和”是国家电投倡导并被全体员工认同和持有的理念，是安全高于一切的价值观、态度和行为方式的统一，是国家电投对社会的承诺、对员工的要求，也是对全体员工的共同追求。安全文化的文明性是通过公司内部形成的群体共同持有的文明理念，循序渐进地形成健康向上的群体文化氛围。两者都是在人的意识形态上形成的被群体认同和持有的理念，在实践安全文化文明性特征中融入以“三个任何”理念为共同愿景的文化内涵，培育员工共有价值观，使安全文明理念成为员工认可并强力执行的日常规范，丰富了安全文化建设的内涵，有助于培育员工健康的安全价值观，稳步推进企业向自主安全型阶段发展。
    四是将合作共赢之“合”与安全文化的延续性相融合，明确文化建设方法。合作共赢之“合”代表国家电投的安全发展观。强调形成多元产业安全发展的“合”力，促进多元安全文化的融 “合”，实现全员共建、合作共赢。而安全文化的延续性则明确了安全文化的培育是一项将安全理念融入、渗透到每一个员工的思想，督促员工把握精髓和实质，落实在自身行为上的系统工程，不可能一蹴而就，毕其功于一役。所以有了合作共赢之“合”，在安全文化的发展及延续性上就会不断凝聚思想，不断有新力形成，助推安全文化动态的不断完善、不断发展，每一次的“合”都会推进安全文化建设不断更新观念，引领安全文化向促进企业发展的方向延续。

本网通讯员：李冬

编 辑：一鸣